ERP从订单到销售出货的图文讲解.ppt

分配 权利和利益 重组 规范 规章 目标 流程 组织架构 业务流程 坚定信心 一把手的信心 几点体会 全国热线：400-606-3658 网址： 谢 谢 大 家 安装易管控进销存 计划-----计划需求分析（套料平台） 按照客户订单套算 安装易管控进销存 计划-----计划需求分析（套料平台） 按照客户订单套算 安装易管控进销存 计划-----计划需求分析（套料平台） 注：计划数量=套算数量-可用库存 可用库存=实际库存+在途数-下单占用 按照客户订单套算 安装易管控进销存 计划-----计划需求分析（套料平台） 注：在此处，选提采购是系统根据订单、库存套算出需要采购的物料，那些没有选提出来的，则表示那些物料仓库的库存够的。 按照客户订单套算 安装易管控进销存 计划-----计划需求分析（套料平台） 按照客户订单套算 安装易管控进销存 计划-----计划需求分析（套料平台） 按照客户订单套算 安装易管控进销存 计划-----计划需求分析（套料平台） 按照客户订单套算 安装易管控进销存 计划-----物料计划需求单 安装易管控进销存 计划-----物料计划需求单 安装易管控进销存 计划-----物料计划需求单 物料计划需求单是采购订单，委外订单，半成品订单的源头，即是控制库存，降低成本的核心单据。 采购-----采购订单 如何下采购订单 注：直接选取相关数据下单，然后填入“供应商”和“交期”，“审核”“批准”即可。 采购订单可以一张单下对多个供应商下单，单打印的时候，是分供应商打印。 采购订单是收货检验单的源头。 “交期”是为物料需求单中计划需要的交期，“回复交期”为采购员与供应商协商后的交货 日期。 采购订单中遇到的问题1 采购-----采购订单 采购订单中遇到的问题2（系统一优势） 采购-----采购订单 采购订单中遇到的问题3（系统一优势） 采购-----采购订单 注：如上图所示的，下了1000个物料以后，还剩450个没有下单，另外选一家供应商下单，明明只需要下450个就可以了，采购要多下，把订购数量改为500，此时系统会出警告，此次订购数超过“未订购数”，采购员无法下单，是为了防止采购多下单。 仓储-----物料仓-----收货检验单 注：供应商的原始单据，以便查询，可以把单号填写到“送货单号”里 。 仓储-----物料仓-----收货检验单 注：本单据“批准”生效后，并非已经入库，不影响仓库库存，需要再制作相关的采购入 库单。 仓储-----物料仓-----收货检验单 收货检验中遇到的问题1（产品一大优势） 仓储-----物料仓-----收货检验单 收货检验中遇到的问题2（产品一大优势） 仓储-----物料仓-----采购入库单 注：本单据“批准”生效后，影响仓库库存。 计划-----生产制令单 生产制令单---委外 计划-----生产制令单 注：制令单中的未下单数和采购订单中的未订购数一样，数量不能超过未下数，可以分批次下单。 如果下的是自制生产制令单，则在相关选取中要点击“半成品生产”。 注：如果需要看到价格，可以在上面窗口点击右键选择“ 核算库存成本价”。 计划-----生产制令单 生产制令单---委外 1. 选择“自制”的时候，本单就是针对公司类别下生产指令，选择产线后，在上面栏中 填写需要加生产的编码及相应信息，保存后，然后在下面窗口中，点击右键“套算 MRP清单”，即产生出提配清单。 2. 选择“委外”的时候，本单就是一个外面加工订单，需要现在供应商，其他操作与上 面相同。 3. 本单可以从其他单据中“相关信息选取”中得来。 4. 单据打印时，当业务类别选择自制时，打印页面的表单头是“生产指令单”，当业务 类别选择委外时，打印页面表单头是“委外加工单”。 本单据生效后将扣减清单中的数量，清单中“实发数量”超过“库存数”时无法“批准”生效。 计划-----生产制令单 注意事项 计划-----生产制令单 生产制令单---自制 计划-----物料计划需求单 生产制令单中遇到的问题 仓储-----成品仓-----产成品入库单 1.有生产制令单的成品入库操作 仓储-----成品仓-----产成品入库单 1.有生产制令单的成品入库操作 仓储-----成品仓-----产成品入库单 2.没有生产制令单的成品入库操作 安装易管控进销存 营销-----销售出货单 根据客户订单相关选取出货 注：如果不根据订单出货，新增销售出货单，在空白处点右键添加记录，填写编码，数量，销售价，选择客户和业务类别，确认无