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企业非市场策略的运用 手机免费访问　 　2011年10月18日 17:05　清华管理评论　 　　——以中粮和双汇为例　　在中国现实的市撤境中，企业应高度重视运用非市场策略，通过获得非市撤境中的利益相关者的支持和理解，从而提升企业的影响力，获取更大、更多的发展机会。　　文/余吉安　　企业的发展不仅受到竞争对手、顾客等市场力量的影响，还会受到其他利益相关者如政府、公众、媒体等的影响。政府、社会、公众等这些非市场因素对企业的成败有显著的影响。非市场策略就是企业与非市撤境中的利益相关者建立关系的策略。在中国这样的“大政府、小社会”的市场结构中，企业均重视运用非市场策略，通过获得非市撤境中的利益相关者的支持和理解，从而提升企业的影响力，获取更大、更多的发展机会。本文以中粮集团和双汇集团为对象，通过对企业新闻报道内容进行分析，比较二者在非市场策略上的差异，据此探讨我国企业在发展过程中如何有效运用非市场策略，提升企业形象及影响力。　　非市场策略的种类及其作用　　关于非市场策略，许多学者从不同角度提出了不同的解释。一般说来，非市场策略有三个层次：政治策略、媒体及公众策略、企业社会责任行为。西方学者对企业非市场策略的研究，更多是关注企业的政治行为，而且时间上也早于对非市场策略整体的关注。我国学者田志龙等人将非市场策略分为公益策略、公关策略、参观策略和参与策略等4类