商场工作总结及计划模板.docVIP

精选资料 可修改编辑 2010年工作总结及2011年工作计划 （一）2010年工作总结 部门基础数据： 1、品牌数： 2. 服装品牌数： **品牌数： **品牌数： **品牌数： 3、面积：净面积 ㎡ 计租面积 ㎡ 净面积占商场 ㎡ 比例： %， 4. 卖区销售明细： 单位：元 品牌 12.29-12.31销售 月均 1.1-1.31销售 12.29-1.31销售合计 排名 　 　 品类合计 　 　 品类合计 　 　 总合计 月均=12.29-31销售合计/3天*30天 分析：分析品类后三名销售不好的原因 5.1月各品牌坪效排名： 品牌 1.1-1.31销售 净面积（㎡） 系数面积（㎡） 销售坪效（元/月） 排名 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 品类合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 品类合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总合计 　 　 　 　 　 6. 1月各品牌毛利： 品牌 1.1-1.31销售 毛利 毛利率 排名 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 品类合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 品类合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总合计 　 　 　 　 　 7. 1月竞争店销售对比： 单位：元 品牌 1月销售 丹尼斯 差异 差异率 三维 差异 差异率 百货大楼 差异 差异率 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分析： 分析品牌与竞争店的销售差异 品牌调整 1.需调整品牌： 序号 需调整品牌 储备品牌 跟进情况 预计到位时间 备注 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分析： 分析调整原因及解决办法 2.空柜品牌到位时间： 营销方面 截止1.31日营销回顾 序号 活动时间 活动主题 活动内容 期间销售 商场销售 占比 1 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 分析 销售数据分析： 活动效果分析： 四、店堂方面 开业至今店堂工作开展情况： 1. 服务质量方面： 2. 店堂环境方面： （二）2011年工作计划 一．销售方面： 1.如何做好日销售数据分析，完成月销售任务： 2.如何做好货品跟进： 3.如何做好竞争店数据分析： 4.如何提升重点品牌销售： 5.如何做好员工培训： 6如何做好供应商沟通管理： 等等…… 二