MPS.MS2017年：工程变更规范(D1).docxVIP

PAGE 第 PAGE 1页共3页 保密级别：秘密分发号： 保密级别：秘密 分发号： 微宏动力系统（湖州）有限公司文件 MPS.MS2017-2015 工程变更规范 文件审批表 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 2016-06-27发布 2016-07-01实施 微宏动力系统（湖州）有限公司 发布 微宏动力系统（湖州）有限公司 保密级别：秘密 MPS.MS2017－2015 工程变更规范 版本/修改状态：D/1 1 范围 本规范规定了本公司工程变更的申请、评审、变更、变更后评审、实施更改、更改后确认等控制要求。目的是对工程变更进行控制，以确保变更要求经允许和适当的考虑且有效实施。 本程序适用于产品开始生产后有工程更改时采用。 2 职责 2.1 工程设计部负责工程变更的评估和确认。 2.2 总工程师负责工程变更的审核。 2.3 常务副总经理负责工程变更的批准。 2.4 销售中心负责组织有关由工程更改引起合同变更时的合同修改及合同评审。 3 工作内容 3.1 工程变更申请 3.1.1 销售中心根据客户变更要求，填制《内部联络单》，提出变更要求，经销售副总裁审核后提交工程设计部，工程设计部根据《内部联络单》填制《工程变更申请单》并进行评审。如果产品结构和性能发生重大变化应作新产品开发处理（见《APQP控制程序》）。 3.1.2 工程设计部进行设计变更，由工程设计部相关人员提出，填制《工程变更申请单》，经总工程师审核。 3.1.3 各部门根据实际情况和改善提案，确认需要对工程进行变更时，填制《工程变更申请单》，提出工程变更申请，经部门经理和部门主管总监审核后提交工程设计部评审。 3.1.4 当原辅材料因供方因素导致产品技术参数变更，由采购部负责提出《工程变更申请单》，并经部门主管总监审核后提交工程设计部评审。 3.1.5 《工程变更申请单》中应注明申请变更的原因并详细填写相应的分析项目，例如降低成本的变更需提供变更前后的单价或损耗。 3.2 工程变更的评审 3.2.1 工程设计部在接到《工程变更申请单》后，由工程设计部经理/部门总监复核，指派专人负责组织相关部门对变更可行性进行评审。 3.2.2 如果为内部改进提出的工程变更，须透过销售中心征得客户同意变更。 3.2.3 工程设计部评审变更申请后，提出变更意见（方案）。工程设计部确认工程变更可行，经总工程师审核后送相关部门会签。 3.3 工程变更 3.3.1 相关会签部门（工程设计部、生产车间、质量部、销售中心等）对变更方案进行审核，签核意见，经总工程师审核，报常务副总经理对变更申请和方案作最后确认。 3.3.2 评审项目包括：是否能改及如何改，包括更改后需要的试验项目、时间、成本等方面。 3.4 试变更 3.4.1 评审通过后，由工程设计部制定试产更改技术条件，技术管理部通知生产车间安排试产，需要时由采购部通知供应商对原材料及零部件安排试产。 3.4.2 质量部按照更改要求进行各项检查和实验。 3.5 更后评审 根据各类试验结果及生产中的实际效果进行评审。 a）如果更改可行，则评价现有产品（含相关零部件）的处置意见、相关文件的修订； b）如果更改不可行，则再次安排试产或将不可更改的原因通知顾客。 3.6 实施更改 3.6.1 确认变更后，工程设计部编制《工程变更通知单》，由总工程师审核并经常务副总经理批准后分发各相关部门。 3.6.2 《工程变更通知单》上需注明开始执行日期；若是临时变更，需注明有效期；若是永久变更，由相关人员及时变更工艺、控制计划、作业指导书、FMEA等，并随《工程变更通知单》一起发行。 3.6.3 《工程变更通知单》分发后，由工程设计部项目工程师负责对相应的技术文件依《文件控制程序》和《技术文件管理规定》进行变更，各部门依变更后的要求执行。 3.6.4 所有相关部门按《工程变更通知单》上标明的实施日期进行控制。 3.6.5 必要情况下，对合同要求或影响合同内容时，销售中心按《合同评审程序》组织合同评审。 3.6.6 工程设计部项目负责工程师确保所有顾客的工程标准/规范及其更改能在2个工作周以内进行评审、分发和实施，并确保记录每次在生产中实施更改的日期和保存更改记录，也包括相应文件的更改。 3.6.7 如果工程更改是永久性更改，《工程变更通知单》要写明在相应的作业指导书上，工程规范中进行更改、换版；如果不是永久性的，必须在《工程变更通知单》中写明有效期。 3.6.8 初始或与现行能力要求的修改，当顾客