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魅力型领导理论 出自MBA智库百科( /) (重定向自 \o 魅力型领导 魅力型领导) 魅力型领导(Charismatic Leadership) 魅力型领导理论概述 　　魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指 \o 领导者 领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大 \o 组织变革 组织变革的一种 \o 领导理论 领导理论。 　　20世纪初，德国社会学家 \o 韦伯 韦伯( \o Max Weber Max Weber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 　　但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。 　　 \o 豪斯 豪斯( \o Robert House Robert House)于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。 　　随后， \o 本尼斯 本尼斯( \o W. Bennis W. Bennis)在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。 　　魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和 \o 创新精神 创新精神，以对应环境的挑战。 　　但一些学者的研究也指出，魅力型领导者也可能有消极方面。如果魅力型领导者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从，或利用其高超的说服能力误导或操纵下级，则可能产生不良结果。 　　目前，多数研究者还是采用面谈、传记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量方法。 什么是魅力型领导 　　根据德国社会学大师 \o Max Weber Max Weber的定义，魅力型领导（Charismatic Leadership）就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性 \o 品质 品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。在这种权威类型下，具有克里斯玛的领袖的魅力超出了人们的日常生活， 他将这种魅力（Charisma）定义为“存在于个体身上的一种品质，超出了普通人的品质标准，因而会被认为是超自然所赐，超凡的力量，或者至少是一种与众不同的力量与品质”。这些品质普通人难以企及，往往被视为超凡神圣和具有模范性质，或者至少他们会将具有这种魅力品质的人视为领袖。由于这种魅力超出了人们的正常生活，所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。 　　具有超凡魅力的人有化繁为简的高超能力（如： \o 马丁·路德金 马丁·路德金用一句“我有一个梦想”就表达了无穷深意）； 他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。 他无畏风险，是一个天生的乐观主义者，他具有强烈的反理性、反传统色彩，往往被视作异端。 　　和得到非凡表现从组织成员，有性格魅力的领袖被生动描述，当有[社会权力基础](Social Power Basis)谱写音乐周转，发射新的企业，启发组织更新的组织英雄或不可思议的领导。 魅力型领导能够激发信心、信任和信仰， 当然，这不是说由此而生的组织使命就是正确的、符合道德规范的、终将成功的。 魅力型领导的起源（历史） 　　1920年代，韦伯区分了三种作为支配形式的领导、统治和权威的理想类型： 　　1. 魅力型权威（基于家族、宗教）， 　　2. 封建/传统型权威（基于家族、世袭、封建)， 　　3. 官僚/法理型权威（基于现代法律、官僚体系）。 　　 \o Robert House Robert House（1977）用了4个短语来定义魅力型领导： 　　1. 支配性的。 　　2. 强烈感染的。 　　3. 充满自信的。 　　4. 具有强烈的个人道德观感。 　　 \o Conger Conger \o Kanungo Kanungo（1998）描述了魅力型领导的5个行为属性： 　　1. 远见卓识。 　　2. 环境敏感。 　　3. 成员需求敏感。 　　4. 敢于冒险。 　　5. 反传统。 　　最近，又有人用戏剧性（Theatrical）来描述魅力型领导（[[]]Gardner \o Alvolio Alvolio， 1998） ： 魅力型领导就是一种富有戏剧性的 \o 印象管理 印象管理过程，这一过程包括：取景、编剧、搭台、演出。 魅力型领导者区别于无魅力