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电力绩效考核细则 发电企业绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 1.评价工作业绩 通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。 2.确定培训需求 ①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。 ②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。 3.拓展内部沟通渠道 通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。 第2条 绩效考核的原则 1.明确公开原则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。 同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。 这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。 2.公正客观原则 考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。 3.量化原则 为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。 4.可持续执行原则 绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。 第2章 考核主体及其权责分配 第3条 考核涉及部门及其权责分配 1.人力资源部 负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。 2.经营策划部 负责对各部门的考核、考核数据的界定。 3.财务部 负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。 4.安全监察部 提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。 5.生产运行部等 提供生产运行等方面的相关数据。 6.其他部门 对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。 第4条 个人考核中各主体责任 1.人力资源部 ①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。 负责员工奖惩的记录。 ②协调一般员工的考核争议。 ③为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。 ④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。 ⑤制定员工培训、调薪、调职的工作方案。 2.直接上级 ①对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。 ②及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。 ③同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。 3.下属 主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。 4.被考核者 在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。 5.协作岗位 某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。 第3章 考核内容 第5条 部门考核内容 部门考核内容如下表所示。 电厂工业设备性能考核制度 燃料运输部 燃料运行专工工作标 1 范围 本标准规定了**公司燃料运输部燃料运行专工的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于**公司燃料运输部燃料运行专工的工作岗位。 2 职责 2.1 责任 2.1.1 在燃料运输部主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。 2.1.2 负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。 2.1.3 协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督(监测)工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。 2.1.4 参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。 2.1.5 负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。 2.1.6 负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。 2.1.7 负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。 2.1.8 组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。 2.1.9 对完成本专业的各项运行经济指标负责。 2.1.10 主持或指导本专业的各种技术培训。 2.1.11 协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。 2.2 权