枣庄公司PMS系统使用考核管理制度（修改版本）.docx

PAGE 1 枣庄公司PMS系统使用考核管理制度 枣庄PMS系统各最终用户： 2015年11月2日工程管理系统（PMS）在枣庄公司正式上线，截止目前已经上线4个多月，华润燃气集团对山东大区各成员公司每月的具体使用情况进行了通报，根据集团通报结果及枣庄公司实际情况，为了更好的在枣庄公司推广使用PMS系统，进一步提升枣庄公司的工程管理水平，特制定PMS系统使用考核管理制度，并纳入监理单位、施工单位、工程管理员的考核指标之一，具体如下： 监理单位要求 在建工程（施工阶段、竣工验收阶段），需要在PMS系统里操作的业务如下： 1、项目定位（图纸会审当天，现场定位）；手机端操作 2、图纸会审 开工报告（图纸当天完成，上传图纸会审附件）；手机端 3、项目签到 每天签到2次；手机端操作 4、质量检查单 手机端操作 每天至少完成质量检查项目4项，至少完成一个工地的质量安全检查。 （管道吹扫、强度试验、气密性试验、隐蔽工程必检查；检查单无论是合格还是不合格必须上传现场照片） 5、安全检查单 手机端操作 每天至少完成安全检查项目3项，至少完成一个工地的质量安全检查。 安全检查单无论是合格还是不合格必须上传现场照片 6、每周整改单至少1份/个，手机端，上传照片 7、每天施工日志至少1份，手机端，上传照片 8、项目互评1次/个（设计，监理、施工、工程之间），手机端或电脑端操作 备注：以上业务操作针对所有在建项目，天气、停工等特殊原因除外，如特殊情况无法完成操作，需做说明。 其他操作： 9、派工确认及指派专业监理工程师（收到派工指令后一个工作日内完成）,电脑端 10、开工报告审批（一个工作日内审批完成），手机端、电脑端 11、变更单、签证单的审批（两个工作日内审批完成），手机端或电脑端操作 12、整改单施工单位回复后进行确认（两个工作日内完成），手机端 13、施工进度确认（前提施工单位有施工进度录入），手机端操作 14、材料使用量审批（一个工作日内审批完成），每天电脑端查询 15、竣工资料审批（三个工作日内审批完成），每天电脑端查询 16、结算申请审批（一个工作日内审批完成），每天电脑端查询 监理单位考核办法：以上14项业务，奖罚规定如下： A:未完成者月度工程例会点名通报； B:每月考核结果汇总表直接反馈给工程部经理、工程分管副总； C:重点前6项业务，对未完成项给予50元/项作为罚款，以月度计算一次，经公司领导签字，直接从监理费中扣除； D:综合结果纳入月度和年度考核指标之一； 施工单位要求 在建工程（施工阶段、竣工验收阶段），需要在PMS系统里操作的业务如下： 1、每天签到2次；手机端操作 2、每天质量检查单至少5份（吹扫、强度试验、气密性试验、隐蔽工程必做）；手机端，检查单必须上传现场照片 3、每天安全检查单至少3份/个；手机端，检查单必须上传现场照片 4、每天施工日志至少1份，手机端操作，上传照片 5、项目互评1次/个（设计，监理、施工、工程之间），手机端或电脑端操作（对于整个工程而言，完成一次即可） 6、每天施工进度录入1次/个，手机端操作 备注：以上业务操作针对所有在建项目，天气、停工等特殊原因除外，如特殊情况无法完成操作，需做说明。 7、派工确认（收到派工指令后半个工作日内完成）,电脑端操作 8、开工报告提交（施工放线当天完成），手机端或电脑端操作 9、签证单的提交（当天发生，当天完成），手机端操作、上传现场照片，否则无效 10、整改单的整改回复（在下达规定的期限内完成整改回复），手机端操作、上传整改后的照片 11、材料使用量提交（施工结束、退补料完成后、申请结算前完成），电脑端操作 12、结算申请提交（材料核销审核完毕、物资系统关闭和项目验收结束后，三者缺一不可、上传结算书），电脑端操作 13、竣工资料提交（申请请款之前、上传纸质资料），电脑端操作 14、工程请款（结算款、质保金）提交（竣工资料审核通过后、上传相关附件），电脑端操作 施工单位考核办法：以上14项业务，奖罚规定如下： A:未完成者月度工程例会点名通报； B:每月考核结果汇总表直接反馈给本工程部经理、工程分管副总； C:重点前6项业务，对未完成项给予50元/项作为罚款，以月度计算一次，在PMS系统里通过扣款业务直接罚款； D:综合结果纳入月度和年度考核指标之一； 工程部工程管理员（周一至周五） 在建工程（施工阶段、竣工验收阶段）需要在PMS系统里操作的业务如下： 1、项目签到 手机端操作 负责项目数≤5个，每周3次/个，负责项目数＞5个，每周2次/个 4、质量检查单 手机端操作 每天至少完成质量检查项目4项，至少完成一个工地的质量检查。 5、安全检查单 手机端操作 每天至少完成安全检查项目3项，至少完成一个工地的安全检查。 检查单无论是合格还是不