生产管理知识培训二.pptVIP

外协人员主要工作内容 对产品加工的流程及加工方式、用料熟悉。 对外协厂做定期评定鉴。 根据生产计划做好外协加工生产进度安排 要确定有效的对外协厂的管控追踪。 每周对外协厂进度与帐物的核对。 严格按规定的程序和职责工作，并接受上级的指导和监督。 跟单员的主要工作内容 在取得生产计划排程后，必须到仓库确认物料到位情况。 必须到车间了解排程进度，一旦有落后，必须及时与车间主管研讨如何赶上，无法赶上的及时向主管汇报。 跟单员在车间发现任何异常，必须立即通知各相关部门到现场解决。 跟单员必须要查核每批物料到位情况，才不会造成停工待料。 跟单员必须每日审核确认成品入库数量、规格，以确保出货的准确性及时性。 跟单员必须每天审核生产日报表，并进行统计分析，提报主管和相关人员。 跟单员要负责审核车间的物料损耗，才不会使车间造成不必要的浪费。 生产计划与进度控制 何谓生产计划： 合同评审后，经过各部门的产销协调，所形成的交货期、规格、质量、数量所安排的各车间的生产排程，各部门依据此排程逐一落实的工作指标。 管理： 管理一词乃是运用他人智慧、整合目标、生产排动、结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善、达成PDCA之循环。 生产计划对产能分析必须要考虑的: 要知道机器设备的负荷能力； 要知道产品的总标准时间，以及每个制程的标准时间。 要知道人力负担能力； 要知道所有材料准备的前置时间； 要知道所需仓库的场所大小（场地负荷） 要知道工装、夹具、模具的到位和使用情况； 生产进度控制是生管最重要的课题 事务进度控制： 从接单到产销协调、生产计划的编排、物料的分析、请购、定购等； 采购的进度跟催： 对采购接到请购单后，即选择供应商，然后比价、议价、采购、跟催等工作及外协加工的进度进行追踪控制。 进货检验进度控制： 物料入厂后进行检验与测试必须在限定的时间内完成； 生产进度控制： 生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给生管部门人员，以做适当的调整； 以上四点控制，要到位、责任、积极、协调、合作……只有把这些完全发挥，才能达到好的效果。 生产计划决定后必须的工作 人 员：是否够用； 机器设备：是否有能力负荷，有无异常； 模 具: 是否足够，是否能保证产品品质； 物 料：是否可以满足计划的排程； 工 艺：生产工艺、制造流程是否合理； 品 质：各种验具与控点是否准确； 培 训：人员是否完全掌握制造技能； 外包作业：是否已安排，可依需求达到； 造成生产混乱的原因： 销售部门漏下订单； 销售没有针对订单审核，大量超额接单； 客户急单，千托万托，必须协助完成的订单； 生产部门没有进行完善的产能分析； 销售与生管计划不同步； 物料计划不能与生产计划协调； 物料时常延误或品质经常不良； 机器设备、工装、模具故障，维修购买时间过长； 生产过程中品质不稳定，频频出现返工； 生产进度控制不好，不能与计划同步； 紧急单临时单太多，生产计划变更频繁； 实际生产能力未达到预定标准能力； 外界无法抗拒的因素； 结语 一部机器的运转运畅有赖其所有零配件齐全功能正常。 企业的成功有赖全体干部员工之健全，发自内心的认同感如果人人抱着「我干嘛那么认真？」「我管太多不是更倒霉？」「我放水得人缘」「公司的钱又不是靠我赚的」那么公司人员就如同一盘散沙如何凝聚发挥力量与同业竞争？ 「我先付出」的观念很难突破的，大部份的人都在嫌公司给的不足他付出的。成功的干部往往绝大都仍都是傻傻付出劳心劳力的那一群而不是斤斤计较一口饭需配一口菜的人！ 记得：好人是不会被遗忘的，失意只是暂时，早晚会被发现而受重用！金子就是金子，在垃圾里它也是金子，也会发光！ 前 言 　　　一个企业体 包括产、销、人、发、财五大部门，每个部门都有它的功能性和相关性。而在企业中，可以创造出实质利益产出的直接部门，即是----生产。 第一章 生产计划 一、订单受理 业务受理订单条件： 业务须知该产品，公司是否有生产能力； 业务须知该产品的生产周期； 业务须知道该产品的交易条件； 业务须知道公司接单是否超过负荷； 生管部订单受理的条件： 要评估公司及其设备的生产能力； 要衡量目前人机接单状况是否饱和； 要确认工装、模具、夹具是否到位； 材料是否能即时、适时、准时到位； 要评估 供应商是否有能力满足需求； 要确认该订单是否有客人提供的材料和模具，以及到位情况； 二、生管部接单处理的要件 1、该订单的交期、数量、品名、技术要求是否可以 做到。 2、该订单的BOM、图纸、技术研发是否已完成 3、该订单的模具是否能满足批量与时间 4、该订单的客供物品到位时间 5、该订单材料、配件的供应商是否没有问题