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创新工场的相关资料整理与分析 一．概况 创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。它是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。 创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。 创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团 ，投资者还包括富士康科技集团郭台铭、联想控股有限公司柳传志、新东方教育科技集团俞敏洪、YouTube创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。 二．对于创新工场孵化的若干分析 （一）孵化模式 投资模式：由母公司投资团队搜集项目、招兵买马，打点一切，再招聘创业者，分给其项目、人马和资金，一年后劝其脱离平台独自发展。 孵化计划被细分为三个类别： 助跑计划———针对初次创业、对技术或产品有很高天赋却缺乏丰富的商业、管理和运营经验的年轻创业者，用4个月的时间来证明自己；通过在线递交申请———面试通过———加入创新工场； 加速计划———针对有经验的创业者，产品或服务可能仍处于早期阶段但创始人具备明确规划、团队领导力和行业背景，用6个月的时间加速发展，力争下一轮融资；通过邀请制来加入； 创业家计划———针对经验丰富、有深厚行业背景的高端人才，不需要成型的商业计划、产品服务创意或合伙人，即可用6个月时间组建团队、完成创业构想或通过双向选择，直接加入由创新工场或IWDF（Innovation Works De-velopment Fund，创新工场开发投资基金）投资的公司担任高管，通过邀请制来加入。 　　加速计划是工场最早形成、也是最核心的孵化计划。李开复在成立创新工场之初，最希望吸引到那些大公司里有丰富的工作经验和行业背景并且想要开始属于自己的事业的职业经理人。这批人是最容易培养成创业者的，而创新工场正好为他们提供了一个在初期能完全专注于产品研发的创业环境。 与加速计划里的项目相比，助跑计划中的创业团队资质更稚嫩，被外界认可其商业价值需要更长的时间。但是这类风险更高的孵化项目如果失败，团队成员也有机会加入工场中其他的孵化项目，而不是一味地向外流失。这在某种程度上，吸引了人才，并进行内部培育，是助跑计划所体现的价值。 2009年工场初创时，因为预测到移动互联网的发展趋势，创新工场开始关注此类行业，然而，当时在移动互联网上创业又符合创新工场投资思路的团队并不多见。于是，创新工场借鉴“IdeaL ab”的模式，由工场提出具体的方向思路，再招募团队进行产品研发。“豌豆荚”“点心”和“应用汇”都是在当时成立的。 在“助跑计划”中，创新工场曾认为参与者经过3个月时间的孵化就能找到自己的发展方向。但实践发现不行，所以增加了‘Demo Day’的环节和后续1个月的毕业准备期。 保姆式”孵化服务：提供团队建设支持，允许接入创新工场的人力资源库，协助进行校园招聘、面试安排、人员筛选等；提供公司注册、法律咨询及财务支持，UI/UX指导、产品可用性评估和用户测试、市场调研、初期PR推广活动协助、政府关系指导，高价值潜在合作伙伴介绍等服务；每个项目还配备一名投资经理，负责协助工友们解决从工作到生活，甚至家人、朋友的各种困惑。 在细节方面，创新工场设有一周两次的讲座，由工场内的全职专家或邀请外部嘉宾与工友们分享从产业方向、产品研发到用户体验、市场策略等各种经验。 （二）创新工场的另类之处 创新工场有两个部分：一个部分是孵化，一个部分是投资基金。“创新工场唯一要求是成为企业的第一轮投资者，之后会挑选最好的价码再投资。” 创新工场与别的机构的不同之处： 一是创新工场的成员不是VC出身，没有太多投资经验，不能做中后期项目。但创新工场的成员大多来自国内外大型高科技企业，对科技的把握和展望有更深的领悟，因此是从产业分析、趋势把握的角度来做投资。 二是创新工场在TMT领域广阔的人脉。 三是能够提供全方位的服务，包括招聘等。在过去一年中创新工场挑选了十万份简历，今年将招100位对创业有激情的应届毕业生，而这样增值服务是一般VC无法提供的。 （三）创新工场的盈利方式 创新工场通过“孵化器”平台提供资金和服务来培养优秀创业计划，孵化成熟的创业计划将进入A轮融资。此轮融资由第三方风投主投，创新工场发展基金跟投，通关者将正式从创新工场母体剥离、单独成立公司，而未通关团队则将面临解散。 目前，创新工场共投资了22个项目，李开复预测会有10个项目进入A轮融资，即由第三方风投主投，创新工场发展基金跟投。如果每个公司估值在2亿人民币，