生产与运作管理 (14).pptVIP

第14章 先进制造方式与管理模式 14.1 准时生产方式 14.1.1 准时生产方式的产生 14.1.2 实现JIT生产方式的基本方法 1.适时适量生产 (1)生产同步化 1)合理布置设备 2)缩短调整准备时间 3)调整生产节拍 图14.1 JIT的构造体系 (2)生产均衡化 (3)看板管理 2.弹性配置作业人数 (1)联合U型设备布置 (2)培养训练有素、具有多种技艺的“多面手” (3)经常审核和定期修改标准作业组合 3.生产同步化 14.1.3 看板管理 1.看板的工作机理 2.看板管理的主要工作规则 图14.2 实现弹性配置作业人数的方法 3.看板管理的作用 (1)运送工作指令 (2)防止过量生产和过量运送 (3)便于进行目视管理 14.2 精益生产 14.2.1 精益生产方式的形成 14.2.2 精益生产的基本原理 1.取消一切不增值的工作，彻底消除浪费 2.协同工作，充分发挥人的潜力 3.加强沟通，促成相互了解 4.不断改进，以尽善尽美为最终目标 14.2.3 精益生产的主要内容 1.产品开发过程管理 2.生产计划与库存管理 3.零部件供应管理 4.营销管理 5.质量管理 6.人力资源管理 14.3 计算机集成制造系统 14.3.1 计算机集成制造的产生 1. 计算机技术对CIMS的推动作用 (1)计算机在产品设计和制造中的应