合格供应商年评价表.docVIP

(2015)年合格供应商评价表 供应商名称 铁岭嘉宇橡胶制品有限公司 供货产品 O型圈等 评价时间 2015年12月21日 1、成本 项目内容 评价原则 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 利于本公司成本降低 1=不利于 3=基于利于 5=完全利于 5 3 15 生产开展的追踪 1=没有开展追踪 3=有测量但对于定价没有作用 5=有测量，有展示，且对定价有作用 5 2 10 定价透明度 1=隐藏成本结构 3=成本结构得到认同 5=定价透明，良好成本结构 5 1 5 价格运行状况 1=出现了不可预测的高价 3=可预测成本发展 5=可预测，有降低成本的发展 3 2 6 价格对比 1=高价 3=均价 5=低价 3 2 6 与供方达成的付款期限 1＜20天 3≤60天 5≥90天 5 2 10 位置在成本结构中的影响 1=受限制 3=局部地区 5=国内 5 1 5 定价准则 1=不明确 3=给以引导 5=事先协定并执行 5 2 10 最高（Max）=75 最低（Min）=15 合计总分 66 评价人 谢越 所属部门 财务部 时间 2015/12/21 评价方法 F= 评价结果 F=88% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。 2、质量 项目内容 评价原则 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 进货质量 1=差 3=中等 5=优秀 5 3 15 制造过程中基于失效统计/分析的零件质量 1=差 3=中等 5=优秀 5 2 10 质量成本百分比 1=质量成本＞3% 3=质量成本2% 5=质量成本＜1% 5 2 10 出现质量问题后是否有效解决 1=没有解决 3=基本解决 5=完全解决 5 2 10 处理质量缺陷上的表现 1=消积 3=积极 5=优秀 3 1 3 质量管理体是否依标准建立并实施 1=依照标准建立了体系，但没有认证 3=通过认证，体系运行正常 5=通过认证，体系卓越 5 1 5 二方审核时的不符合项是否整改完毕 1=没有整改 3=已其本整改完毕 5=完全整改完毕 5 2 10 质量例会定期召开且有效 1=没有例会 3=定期召开且基本有效 5=定期召开且成效卓越 5 2 10 在原材料和能源的使用上是否符合环保要求 1=不符合 3=符合 5=符合并且可长期持续发展 3 1 3 最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分 76 评价人 王伟强 所属部门 技术质量部 时间 2015/12/21 评价方法 F= 评价结果 F=95% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。 3、交付 项目内容 评价原则 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 供货及时率 1=低于75% 3=85% 5=高于98% 3 3 9 延迟交付时长 1=大于4周 3=2周 5=从不延迟 3 2 6 交付要求执行能力 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 5 1 5 满足要求的能力 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 5 3 15 应对需求增大的能力 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 5 1 5 交付弹性度 1=无弹性 3=中等弹性 5=弹性度良好 5 2 10 交付信息传递 1=从不传递 3=按协议要求传递 5=全部及时传递 5 3 15 交付模式 1=没有 3=按要求 5=有良好流畅的模式 5 1 5 是否使用电子发票 1=不使用 3=同意使用 5=依要求灵活使用电子发票 5 1 5 最高（Max）=85 最低（Min）=17 合计总分 75 评价人 张雷 所属部门 采购 时间 2015/12/21 评价方法 F= 评价结果 F=88.2% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。 4、技术 项目内容 评价原则 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 产品技术与我公司适用度 1=低于75% 3=85% 5=高于98% 5 3 15 自身、供应商和外协方技术能力确定 1=大于4周 3=2周 5=从不延迟 5 1 5 适应新技术和产品技术的能力 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 5 1 5 项目研发能力 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 3 2 6 技术灵活性 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 5 1 5 技术增值能力及意愿 1=无弹性 3=中等弹性 5=弹性度良好 5 1 5 技术支持程度 1=从不传递 3=按协议要求传递 5=全部及时传递 3 2 6 资源提供能力 1=没有 3=按要求 5=有良好流畅的模式 3 1 3 技术交流沟通程度 1=不使用 3=同意使用 5=依要求灵活使用电子发票 5 2 10 最高（Max）=70 最低（Min）=14 合计总分 60 评价人 王伟强