察哈素煤矿绩效考核管理办法实施细则.docVIP

PAGE 1 PAGE 2 察哈素煤矿绩效考核实施细则 1 总 则 1.1 为提高管理水平，建立和完善察哈素煤矿绩效考核激励、约束机制，使责任和利益挂钩，引导和督促员工提高工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，提高经济效益，结合实际，特制定本实施细则。 1.2实施本细则应遵循的基本原则是：坚持公开、公正、公平的原则；坚持责、权、利相结合的原则；全面考核、科学合理、注重实绩的原则；定量与定性考核相结合的原则；坚持闭环管理的原则。 1.3本细则适用于察哈素煤矿各部门。 2 实施绩效考核的内容 2.1考核部分主要有四大类:1)财务指标；2）生产运营指标；3）安健环指标；4）管理指标。 3实施绩效考核的办法 3.1部门绩效奖金总额为公司、煤矿对部门考核后部门分配奖励金额。 3.2 绩效考核奖分配 绩效考核及奖励分配实行分级操作,煤矿绩效考核委员会根据《察哈素煤矿绩效考核实施细则》对各部门进行绩效考核，依据考核结果，兑现其绩效奖金；各部门对员工进行绩效考核，并依据考核结果进行绩效奖分配。 3.3绩效奖分配办法: 部门绩效奖金总额=部门绩效奖金应发总额×部门绩效考核得分/100 3.4绩效考核程序 3.4.1为按月按时兑现部门当月绩效奖金，各部门按照绩效考核方案(各部门绩效考核细则)进行考核,对加减分必须填写日期和加减分原因,完成当月绩效考核数据,确保准确无误,在每月5日之前必须报综