战略规划与调整的主要内容.ppt

* 2.5.2、销售通路的规划与调整 新的销售通路模式 销售通路规划与调整 中间商的规划与调整 自建渠道的规划与调整 相关因素分析 最终规划与调整方案 现有布点 人员素质 现有资源 物流体系 信息共享 产品渠道的相容性 销售模式 * 3、人力资源规划与调整 企业文化规划与调整 组织规划与调整 战略规划与调整 人力资源规划与调整 新业务模式 模式架构 支撑体系 人事规划 人员培训 激励机制 人事考核 管理信息系统 管理调整 * （3.1）在人力资源规划与调整操作过程中的典型问题 对资产调整后的人力资源缺乏系统规划，员工看不清职业前景。 没有一个统一的考核体系，缺乏切实有效的激励基础。 没有形成有效的激励机制，员工积极性受挫，士气下降。 优秀人才大量流失，业务发展受阻。 调整方对被调整对象的优越感，造成后者的不合作态度。 调整双方管理层无法迅速形成相互协作的团队，工作上各自为政，上 下级及同级之间缺乏必要沟通与协作。 这是操作的表象问题，深入分析，我们发现以下人力资源方面几点更深层的问题： 企业规划与调整了金融资源、有形资源、无形资产，却把人这个关键因素忽视。这样的规划与调整能成功吗？ * （3.2.1）人力资源规划 岗位分析 发展战略 人力资源配置 岗位调整 设计组织结构 职业发展 培训开发 薪酬与激励 绩效考核 工作 * 3.3.2、公司业绩考核