财务部经理工作标准.doc

财务部经理工作标准 Q/YBD-320-G11－2019 1 职责范围 在总经理的领导下，负责组织实施多经系统的会计核算和财务管理工作。 2 工作内容与要求 2.1 掌握《企业会计准则》、《企业财务通则》、《会计法》及国家、上级有关财政、经济、税收的法律、法规、政策和规定。认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和及时传达上级下达的各种文件规定。 2.2 组织实施会计基础工作规范化，整顿会计工作秩序。负责组织本部各岗位依法进行会计核算、编制各类财务会计报表和财务报告。 2.3 建立健全多经系统会计核算、财务管理和各项内控制度，并组织、实施有效监督。 2.4 组织制订本部门和各岗位工作标准，建立内部岗位责任制和稽核制度，负责对本部各岗位人员的工作考核。 2.5 组织编制上报公司经营目标收入、成本、利润计划、财务预算、现金流量计划，并按多经局核定数分解下达各部门、跟踪考核检查落实。 2.6 组织多经系统的经营活动分析，及时、真实、全面的反映经营成果和财务状况，当好领导的参谋。负责组织对销售收入、成本支出和各项财务指标执行情况的分析，挖掘增收节支潜力。 2.7 负责规范多经系统会计基础工作规范化，整顿会计工作秩序。 2.8 负责组织资金筹措和资金调度，满足全局生产、建设、经营工作的需要。负责资金的合理使用，提高其使用效果。 2.9 负责组织对固定资产和流动资产实行归口分级管理，组织有关人员进行定期考核和财产清查工作。 2.10 负责组织会计电算化工作、全面安全实现会计电算化的运行。 2.11 负责组织本部门人员参与生产、建设、经营计划的制订，合同的审查和其他经济业务工作。 2.12 负责定期研究、布置、检查和总结本公司财务会计工作。 2.13 负责组织接待各类型、层次的财务、审计、税收、物价等检查工作。 2.14 负责协调企业与外部相关部门（如财政、税务、审计、银行等）的业务关系。 2.15 按照《会计法》和《会计档案管理办法》，负责组织管理好会计档案和会计人员工作变动或机构并撤时的交接工作。 2.16 负责组织本部门人员学习政治、学习业务技术和现代化管理方法，不断提高人员的政治业务素质与财务会计管理水平。 2.17 负责组织本部各岗位人员配合企业经营机制的转换，运用现代化管理方法加强会计管理，实行收入、成本、利润目标预测管理，充分发挥资产、资金、成本、工资、福利等经济杠杆作用，逐步实现一个既有内在活力，能自我调控，又自我约束的财务管理机制，实现会计工作由核算型向经营管理型的转换。 2.18 负责组织本部门的各种台帐整理工作。 2.19 组织本部门人员完成领导交办的其他各项工作。 3 责任与权限 3.1 对会计核算的合法合规性负责。 3.2 有权拒绝各种不符合法律法规制度规定的一切收付行为。 3.3 对资金的收入、上缴及时、完整、准确负责。 3.4 对组织编制的各类财务报表的真实、准确、及时负责。 3.5 对组织编制的预算、计划、分析、统计报表的准确性、完整性、及时性负责。 3.6 享有《会计法》规定的财会人员的所有权限。 4 检查与考核 4.1 按本标准进行检查 4.2 按有关文件、办法进行考核 4.3 接受总经理的检查与考核。