项目质量员、安全员绩效考核.docxVIP

项目资料员绩效考核 一、考核方法 项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：资料质量、资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 质量控制 工程准备阶段的文件、 工程监理文件、 工程施工文件、 工程竣工文件、 竣工验收文件、 以上文件是否齐全、同步，是否符合资料规范要求；每项不全扣10分 50 资料管理 分部、分项工程报验资料不及时扣1～５分 工程完工交档案资料不及时扣1～５分 工程竣工后档案资料整理不完整扣１～５分、不及时扣１～５分 接收公司的各种管理文件，文件登记不及时、未标识扣1～８分 接收的监理、施工单位文件登记、整理、归档不及时扣１～８分 发现一次资料不符合标准要求扣0.5分 未及时完成经理交办的工作一次扣1分 竣工后向物业公司移交资料不及时、不完整扣1～10分 文件资料整理、立卷，及时向公司移交的文件不及时、不完整扣1～10分 不认真执行法律、法规扣1~4分； 有事不请假和工作时间办私事每次扣1分； 迟到、早退一次扣0.2分 工作中不沟通、不协作、缺乏团队精神扣1～４分 不认真办理业主（服务方）提出的问题扣１～３分； 40 项目资料员绩效考核表 项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 质量控制 50 资料管理 40 合　计 100 考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　 项目安全员绩效考核 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完