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管理思想研讨会 我们可借鉴的…… 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度-----德胜经典 规章制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 财务报销规则 财务报销规则 财务报销规则 财务报销规则 财务报销规则 财务报销规则 反腐公函 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 ★血缘关系： “血浓于水”是封建社会遗留下来的宗族观念。在今天文明社会里，只有落后的原始部落依然依靠“血缘关系”来区分关系的疏密和等级划分。公司不认同“血浓于水”的观念。竞争必须是公平状态的竞争。任何违背公平原则的价值观都是违背现代文明的。 1、员工之间：禁止有血缘关系的人形成小团体。因为这样的小团体必定损害只身一人在公司工作员工的利益，有悖于公平的原则，必将影响公司的发展。 2、上下级之间：同等条件下应优先提拔与上级无血缘关系的员工。 3、当你在处理下级员工错误的时候，处理最重的必须是与你有血缘关系的或是你的同乡。否则作违规处理。这是树立管理人员威信且符合现代文明的举措。 ★矛盾于纠纷： 1、公司反对同事之间有矛盾及纠纷； 2、公司一般不介入同事之间的矛盾和纠纷，因为公司不是仲裁机构； 3、如果同事之间闹矛盾，请首先考虑：你们之间的矛盾及纠纷是否会损害或影响公司的声誉或利益。若有影响，公司将对每个人做出相同的处罚。 4、矛盾系一方故意引发的，公司鼓励另一方举报，以便公司核实后做出相应的处理。 5、公用工具（包括汽车）应本着重要优先的原则，不得因为使用公用工具而闹矛盾。否则影响公司的利益，将会受到相应的处罚。 ★总则： 公司不能接受员工因公办事而自己垫钱支付的事情发生。这种侵害员工利益的情况如果长期存在的话，将会给公司带来很大的隐患。同时，员工也不能因办私事而巧立名目，以欺诈的手法达到报销因私费用的目的。 以欺诈的手段报销因私费用是不道德的，甚至是非法的。员工将会为这种不诚实的行为付出昂贵的代价；同时，公司的“个人信用计算机辅助系统”也极易发现这种欺诈行为。 ★因公费用： 因公费用是公司的事务而发生的费用。如：因急需而购买的办公、材料费用；因公的差旅费用；因公的正常招待费用；因紧急或特殊状况下出租车的费用；于公司事务有关的通讯费用；因紧急状态下支付的帮工报酬；因公在外，天气转冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而发生的费用等。 ★因私费用： 因私费用是个人生活使用的日用品、生活必需品、衣物费用。如：非公司业务招待费；不按操作程序及不使用公司提供的劳保用品而造成身体伤害的费用；个人的家庭开支、子女就学的费用；个人疾病医疗费用；个人旅游及其它消费的费用；从公司往返家庭的差旅费用等。 ★很难界定的因公费用： 有些费用是很难界定为因公费用的。这种情况下可以找公司的员工提供证明。员工如果为别人提供虚假证明，提供者也将受到类似提供假文件的惩罚，同时该员工在公司的信用度也将受到严重的影响。 很难界定的因公费用如：以公司 名义购买自己喜欢的物品，主要由自己使用或占用的费用；某些情况下的招待费用；在享受医疗保险时在非指定的医院发生的医疗费用；与客户单位某一员工产生恋情而发生的交通、通讯及其它有关费用；在调查时没有证据能够证明因公的费用等。 ★腐败与欺诈行为的查处： 腐败与欺诈是危及公司生存的恶劣行为。此类行为如果得不到及时查处，势必严重打击诚实员工的积极性与进取心。采购时的腐败行为、业务谈判时的桌底交易、报销时的欺诈等行为，一经查出，都将受到应有的惩罚。 ★严肃提出------报销前的声明： 任何人在报销前都必须认真聆听财务人员宣读《严肃提示------报销前的声明》。其内容如下： 您现在所报销的凭据必须真是及符合《财务报销规定》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。 如果您因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是极其严肃的问题。 查阅《德胜员工守则》059/060页 今天无论是你杨振宁也好、李政道也好，无论你是陈逸飞也好、张艺谋也好，只要你在德胜工作，你每天早上一定要默念这句话： “我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”。 千万不要把成绩归功于自己，把责任推给别人。也不要