麦肯锡7S模型详细解读说课材料.pptVIP

7Ss要素总览 技能 价值观 战略 员工 结构 系统 风格 正确的方法 组织所拥有的、作为一个整体区别与个体所具备的能力。一些公司使用普通人但却表现出超常的整体技能 正确的动机 什么是正确的和理想的想法（在公司或个人的行为中体现）这些想法在组织中具有代表性并为组织中大多数成员所共有 科学性道德保障、统合综效、全面维护 以在竞争中赢得可维持优势为目标的一整套的一致行动方案 高效的系统运行模式 贯穿于每日行事的流程及程序的科学性。 求真务实，坚实有力的领导 经理们集体所表现的办事方式（与时间的使用、关注点、象征性的行动有关） 有力的系统经济单元 组织的员工：要依据公司的整体统计观念来考虑，而不是单独的个性 明确的责任分工 组织结构图及相关的部件:显示了谁是谁的上司及工作是怎样既被分解又被整合的 麦肯锡7S 社会经济系统中的体制。结构的融合运作模型。公司的日常程序和过程。 包括管理信息、激励沟通。 政治系统是核心，要注意正式和非正式系统 组织经济系统的成分与重要结构。 组织治理结构，汇报制度、任务分配和整合。 管理等级之间的协调和整合。要注意考虑企业的 文化和技能、公司的集中程度。 员工的能力、经验、潜力和意愿 是企业成功的决定因素。员工的 构成和生产力是指标 考虑企业的招聘、培训和激励 确保社会经济系统持久稳固发展的系统性策略。 战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。 社会道