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2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)  拨算盘:培训费应该怎么花? 从现代企业人力资源管理的度讲，人才是企业赚钱的摇钱树，就象厂房和生产线能为企业创造利润一样。过去，企业主要把钱投在厂房、生产线这些硬件上，而到了知识经济时代，企业把钱投到员工身上，帮助他们提高能力，也就是要以后赚更多钱。??　　从这个角度讲，培训实际是一种资，不论培训预算在各个企业的制定有什么不同，如果没有培训就是投资的这样一种理念，企业的培训工作乃至人力资源工作恐怕都是很难做好的。??　　培训费，从预算谈起?　　我把目前企业培训预算的情况分为如下几个层次：?　　第一层，是最低的培训预算，也就是老板安排自己参加培训。随着企业发展到一定阶段，老板感觉到自己的知识和能力不够用了，自我提高的愿望开始萌发，于是安排自己去学习，参加一些论坛和培训班，或给自己安排读一个mba或参加一个mba课程班、短训班等等。这种预算是老板自己做预算，自己批准，严格意义上说，这不叫做培训预算，因为它实际上是老板自己学习，还没有涉及到企业员工。?　　第二层，企业发展到一定阶段，完成了原始积累，开始向更高层次发展。老板开始给下属、给员工出钱搞培训。但是大多是采取“头痛医头、脚痛医脚”的方式，当前哪方面需要提高，赶快找人做这方面的培训；或者偶尔发现有一个培训师或某培训机构的课程不错，于是老板拔出一笔经费，安排员