博思智联-均瑶集团-诊断报告-均瑶-素材.pptVIP

3、目前主要业务流程、组织结构 会议议题 1、项目目标及进程回顾 2、管理现状分析 4、下阶段工作安排 报告内容 3. 主要业务流程、现有组织结构 3.1 主要业务流程 3.2 现有组织结构 3.1 核心业务流程分析 市场和用户 销管部 销售分公司 销售片区 订单，投诉 订单投诉 储运 生产基地 生产组织 奶源管理 质量控制 研发 新品开发 产品改良 市场 生产技术部 外包管理 品质控制 管理与支持系统——IT、人事管理、财务、行政 … 采供 反馈 反馈 发货 发货单 销售计划投诉 协调生产 成品 生产计划 新品信息 促销计划 缺货 新品生产 产品配方 生产计划 产品 反馈 订单 反馈 反馈 核心业务流程图——市场经营流程 流程细分：销售流程-1（大区经销商） 经销商 业务员 销售管理部 财务部 储运 订货单据/手续 进货信息 到款通知 发货 订货需求 发货单 收货单据 结束 货款 核心业务流程图——市场经营流程 流程细分：销售流程-2（分公司经销商） 经销商 业务员 财务部 储运 进货信息 记账 发货 订货单据/手续 发货单 收货单据 结束 货款 对帐通知 对账 审核 Bothwitz Consulting 郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 博思智联管理顾问公司 * 2.1管理