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AIPManagement 进程中行动管理 ;今日学习目标 了解进程中行动的影响 认识到进程中行动需要并可以进行管理 说明管理进程中行动的流程，并将其转化为成果 学习如何分析现有的进程中行动（基础状况）和期望的进程中行动（目标状况），并制定行动计划，将进程中行动从基础状况发展到目标状况 进行实际操练，说明进程中行动管理的威力;进程中行动天天在做;一定时间段内太多进程中行动的后果;AIP基本概念 ;支持AIP的公理 ;AIP的来源 ;完整AIP 的要素构成;任何组织和个人都需要AIP管理 ;AIP管理与传统工作管理的区别 ;有效AIP管理的好处 ;企业为什么需要AIP管理 ;如何有效地进行AIP管理;如何进行有效的AIP管理 回顾AIP的产生和基本概念 ;如何进行有效的AIP管理AIP管理工具;如何进行有效的AIP管理AIP管理工具;如何进行有效的AIP管理 AIP层次分布图 ;大AIP包（大齿轮）分解（尽力带动）简单的AIP（小齿轮） 范例 CEO 大项目 大客户 上级;如何进行有效的AIP管理做AIP前的筛选原则;如何进行有效的AIP管理待办的AIP排序标准;根据以下特性从最高价值的项目开始，进行“启动控制” 影响 – 高经济回报 要求日期 – 最近的日期优先 风险 – 低风险优先 将大的AIP分成小的可衡量的AIP 明确最终结果 在