领导人五项全能+163法则.ppt

领导人5+1全能修炼;Contents;; 社交的形式;一些基本的社交原则;宴请是社交最为常见的形式，任何宴请都会有明确的主题、主宾、邀请方，酒桌沟通以为主宾中心，由主陪来主导，必要时副陪可做主导。 酒桌上的规则 主宾、主陪、副陪1、副宾1、、、 注：非主宾没有观点，要求 有观点时必须接近主宾观点，和 主宾观点方向一致。 ;;;沟通语言的组织;沟通大忌;高效沟通三段论;沟通三部曲;;;领导人团队管理的163法则 10%领导层：严厉、帮助、教诲、付出 ——————感动型 30%骨干层：客气、尊重、理解——————观察型 60%普通层：包容、关爱、送温暖、给好处—————约束型;;; 6、卓越领导特征？ 仗义+稀才+拥有梦想 7、什么是好的下属？ 感激+主动+服从命令 感激：人品端正的表现 主动：可教化、可培养的表现 服从命令：可委以重任、大任的表现; 8、作为领导人，一定要多让下属去做事。这样可以使下属得到充分实践和锻炼，提升能力，并能让下属在过程中实现自我价值，产生成就感。 9、针对下属任务的完成情况： a、下属做得好：肯定、表扬、鼓励。例如：不错，有很大进步，继续发扬。 b、做得不好：一肯定、二指导、三鼓励。例如：整体来看很不错，要是能在xx方面在完善一下就更好了，我相信你能做得更好。;;销售能力;;领导人5+1 之执行能力;怎样确保执行拿到好的结果？;领导人5+1 之应变能力;你拥有的不仅仅是5+1， 你拥有的是整个世界！