领导力的21个维度.pptVIP

第十五法则：致胜法则 领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。 （1） 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。 （2） 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。 （3） 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。 游戏时间 第十六章：动能法则 动能是领袖最好的朋友。 （1） 唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。 （2） 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。 （3）如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。 第十七法则：优先次序法则 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 （1） 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。 （2）身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能作到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。 第十八法则：“舍”“得”法则 领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。 （1） 成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。 （2） 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。 （3） 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。 （4） 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。 第十九法则：时机法则 掌握时机与善用策略同样重要。 （1） 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就会产生。 （2） 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确实另一回事。 （3）领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。 第二十法则：爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果。 培养领导者，得到相乘倍增的效果。 （1）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。 （2） 任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。 （3） 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。 （4） 你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。 第二十一法则：传乘法则 一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。 （1） 领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。 （2） 就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才能成功。 （3） 成功不是看你跟前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。 3月10日，第十一届全国人民代表大会第四次会议举行第二次全体会议，吴邦国作工作报告。他讲到，从中国国情出发，郑重表明中国不搞多党轮流执政，不搞指导思想多元化，不搞“三权鼎立”和两院制，不搞联邦制，不搞私有化，确保国家一切权力掌握在人民手中。 他讲到，在立法工作中，我们始终坚持党的领导，使党的主张经过法定程序成为国家意志，成为全社会一体遵循的行为规范和准则。 1.什么是领导力？ 2.有能力不代表有本事，有本事不代表有领导力？ * 1.影响力能决定领导能力。 2.有些人是与生俱来的，有些可以是后天培养的。 * 什么是影响力？什么是领导力？ 一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。 * “不可能”这句话，是懦弱者的幻影，是胆怯者的隐身符。拥有权力者如果说这句话，等于承认自己的无能。 ——拿破仑 * 如同GPS,比GPS更管用，有远见、有预估风险、计划可事实性。 * Apple公司，斯蒂夫 乔布斯 星巴克总裁霍华德·舒尔茨 * * 1.说明这个国家很没有君臣之道，居然把一个国家总统蹲到角落了 2.说明这个国家很野蛮，总统做的小板凳，员工做的太师椅 3.说明这个国家很落后，国家领导人的笔记本电脑最少都3年以上了 4.说明这个国家很穷，国家领导人的桌子上居然不是茅台，而是白开水 还不是瓶装的，只是一个烂一次性杯子? 5.说明这个国家房价很高，国家元首开会的地方居然没有厕所大 6.说明这个国家需要唱红歌，国家元首听取报告的办公室里面居然只有一把太师椅，而且领导在角落里坐着小板凳 7.说明这些员工需要学习孔孟思想，居然没有对自己的元首形成簇拥状，这让一个国家蒙羞，让名族扫地 8.穿军装那个该河蟹了，因为他坐了总统的太师椅 9.说明这个国家基础建设很差，国家总统办