HHY后续项目建议书.pptVIP

;建议书结构;概述：;建议书结构;深化/落实新战略和管理改善;7项行动方案;建议书结构;7个项目简述;项目3、基建行业战略;公司的激励体系是目前迫在眉睫需要改革的要点，我们认为一个完整的激励体系应该是以关键业绩指标为中心，预算制度为基础，薪资结构为骨架的一个体系;树立正确的业绩观念——在预算的基础上制订KPI有利于给员工正确的努力方向和明确的激励;预算必须从成本和利润导向转向驱动增长和ROE，并成为经营工作的指导与业绩考评的原始依据;预算流程应简单有效;实施期权制度和年薪制度——职级与薪资的对位以及树立年薪观念有利于员工看到自己付出与收获的公开;建议书结构;11月;建议书结构;为6个项目分别成立6个由沪杭甬人员和远卓顾问组成真正意义上的联合项目小组;为6个项目分别成立6个由沪杭甬人员和远卓顾问组成的项目小组;此处只列出跟远卓相关的顾问费和项目杂费;以下是按6个项目分列的顾问费清单