《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》1121.pptVIP

下属子公司管理办法 (讨论稿); 目 录 一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的 二、组织架构 三、管控内容 四、职能界定 五、董事会运作信息管理 六、管理原则 七、托管理与参股公司的管理 七、附则;一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的：;二、组织架构：;按照《公司法》和《中外合资经营企业法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程及相关制度文件。 按有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其他高管人员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。 对子公司重大事项的协调和监控 制定子公司经营管理目标及其他业绩KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。 根据有限公司总体事业发展规划，审核确定子公司事业计划。 对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。 对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。 对子公司使用商标、字号等事项进行监控。 协调子公司之间、子公司同有限公司之间、子公司同其他相关单位之间的信息交流和资源的调配。 对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。 其他。如：人力资源、薪酬管理的监控等。;规划发展部; ;人