WAOD及子公司总经理薪酬02-1-20.pptVIP

* 2001年1月 确定WAOD总经理薪酬的原则——使个人短长期目标同公司短长期目标高度一致 WAOD的短长期财务目标： 在满足上海市社会水务需求的前提下确保国有资产增值 子公司经营利润 WAOD财务投资收益 引进外部资本，溢价出售国有股份的增值收益 新投资项目收益 说明： WAOD需要利用国有资产的杠杆作用引进更多外部资本（如外资、股市、借债、社会资本等）用于发展上海市的水务事业。 WAOD使其管理的国有资产增值可以来自以上4个方面。 所以，WAOD经营者薪酬的高低应看他能使国有资产增值多少，即他的薪酬应同所有4个方面收益的总和——国有资产增值部分——挂钩。 WAOD总经理的薪酬（方案一） 项目 金额及计算方法 发放时间 1、底薪 ￥6000/月 每月 2、年度业绩奖金 分为2部分： 子公司经营奖金：子公司年度利润超标部分×0.6% 财务投资净收益奖金：税后净收益×（x-8%） 注： X为年度财务投资净收益率 2部分都可以采用“上台阶”方式计算奖金 每年3月 3、任期资产增值奖金 （任期末公司净资产-任期初公司净资产）×0.5% 注： 任期初/末净资产应经过审计； 在向国内外企业出售国有股份过程中是否会有折价？是的话如何处理？ 任期结束经过审计后 注： 红字部分请斟酌确定 WAOD总经理的薪酬（方案二） 项目 金额及计算方法 发放时间 1、底薪 ￥6000/月 每月