TCT 项目实施方案的重新调整.pptVIP

;是对目前TCT项目实施方案全面的重要的评估 将TCT实施方案进行修改或重新调整，涉及以下内容 哪些做得好，哪些没效果 与最初的计划相比，我们的进展情况如何 具体的目标 下一个180天的工作计划和W3s ;对会议的几点建议;对目前TCT项目的评估;重新调整后项目的具体目标;图 1. 恒安近期逐年增长百分率;图 2. 恒安业务模式简图;产品 （竞争者）;增加收入的3 个重要“支柱”;图 4. 核心产品销售历史;表 1. 核心产品未来12个月增长率预估;将市场营销战略、产品发展蓝图、产品组合、项目进行有机结合;图 6.新产品开发应与市场战略相一致;图 7.新产品开发管道图（数据仅用作举例 ）;图 8.收入和毛利的组合（图样） ;图 9. 项目进展情况绩效考评图(建议草案);表 2.市场营销和新产品开发的 W3s;表 3. 市份额分析;图 12. 产品发展总体蓝图 ;图 13. 卫生巾产品发展蓝图;图 14. 纸尿裤产品发展蓝图;排障工作表 (BRW) 1. 项目经理 / 负责人;排障工作表 (BRW) 2. 项目进展情况绩效考评图;排障工作表(BRW) 3. 新产品开发周期时间;排障工作报告表 (BRW) 4. 研发能力;充分利用生产技术和供应链的资源以实现增长目标;排障工作表 5. 降低材料成本;排障工作表 6. 生产设备的生产率;排障工作表 7. 生产能力利用率低;排障工作表