xx大学-物流管理(ppt 114).pptVIP

版;第一章 采购管理1.1;现代采购：从市场获得有利于公司;二、采购的职能：传统职能：购买;新的采购模式：1、订货点采购定;四、采购管理目标1、物资采购管;1.1.2 采购战略（一）;2、采购品种战略供应风险和需求;（二）供应商战略决策1、供应商;2. 供应商评价和选择（1）;（2）评选步骤1、分析市场环境;（3）供应商选择方法1、直观判;三、采购方式方案决策1、采购方;四、跨国采购方式1、贸易代理2;1.2 采购组织管理1.2;1.2.2 采购进货管理一、;1.3 采购合同管理1.3;1.3.2 采购合同的主要条;1.3.3 采购合同管理基础;1.3.4 采购合同执行的绩;1.3.5 采购绩效管理一、;二、采购绩效考核与评估指标体系;第二章 仓储管理与库存控制2.;二、仓储系统的构成1、空间2、;三、仓储空间规划1、存储空间的;流通加工区收发货区办公区作业通;2、空间规划的影响因素：作业、;4、储存场所空间布局（1）地面;四、货位管理1、储存策略：定位;2、货位分配原则刚入库的货物靠;3、货位编码作用：方法：区段方;AAABACADBABC BB;4、货位分配方式：人工分配、计;2.1.2 仓储质量管理和绩;二、仓储绩效评价1、意义（1）;2.指标的制定原则（1）科学性;三、仓储绩效评价指标体系1.进;四、绩效指标分析的基本工具1.;2.程序分析