5S实践案例讲解物业管理的5S.pptVIP

P D C A P(Plan)：制定计划 D(Do)：立即行动 C(Check)：检查 A(Action)：修正 P、D、C、A工作法 制作计划的工具——甘特表 亦称「甘特进度表」或「条形进度表」，是以美国企业管理学家甘特（Henry Gantt）的名字而命名的，常用于策划和编排工作。 运用甘特表应注意的三原则 清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间 注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达 管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作 D：立刻行动 你是“寒号鸟”吗？ C：检查 很多新晋员工在制定目标后就埋头苦干，不去检查：有没有偏离目标，或者随着情况的变化，原定的目标本身要不要调整？这是很容易忽视的一个步骤。 A：修正 修正不管用的行动，直至达成目标为止。 物业管理中5S推展手法—思维十法 排除 正与反 普遍于例外 恒定和变化 转化和适应 物业管理中5S推展手法—思维十法 集中和分散 增加和删减 并列和串列 改变顺序 差异和共性 五常法有关问题的解答 1、 5S与ISO9001的联系与区别 2、 5S推行的困难 3、 5S推行的注意要点 4、 5S推行失败的原因 如何实施五常法 1、拟定五常法实施计划（目标管理、计划、检查表） 2、成立专责小组 3、五常法培训、宣传 4、作好记录（相片、录像等） 5、评估