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综采队班长工作总结 综采队队长工作总结 我XX年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之 前在调度室任调度主任;第二部分是十月开始到年末在综采 队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。 XX年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深 入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神, 在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发 向上的精神状态开展各项工作。 第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织 和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以 下几方面的工作： 一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项 制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了 做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较 高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个 人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树 立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采 掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及 时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提岀自己的意 见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通， 做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细 无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真 对待调度 对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调 度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大 员工的支持。 二、 定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研 究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依 据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨 干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务 落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调 度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上 的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流 程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工 作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6- 101工作面形成与安装，我多次组织召开专题会议，并合理 协调生产，保证了 A6-101工作面提前形成。 三、 调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全 生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方 面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完 成200万吨的生产任务而努力。 四、 XX年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作， 我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓， 经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当 今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上 是增加了竞争力。 五、 建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据 上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机 制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控 指挥中心作用。按质量标准化要求 规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料, 有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半 年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全 覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改 革为矿井安全和通信提供了有力保障。 第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综 采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个 简单总结。 一、安全生产方面：1、我来到之后努力在综采队培养 一种安全氛围：在岗一分钟、安全六十秒这是每个班每天 班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现 出来。2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职 工的生命安全。3、在生产上继续按照公司的生产计划执行, 圆满的完成了公司XX年生产任务，这里还要感谢前任队长 曹瑞朋同志打下的良好基础。 二、 队务管理方面：1、要求班长以上管理人员不许和 工人一起吃吃喝喝，杜绝吃、拿、卡、要不正之风。2、跟 班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难， 做到出现问题及时汇报及时解决。3、办公室值班人员上班 期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经 发现严肃处理。 三、 班组建设方面：1、学习其他单位四型班组建设的 好经验并加以应用，班组与班组之间比、学、赶、帮、超 的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。2、加强班 组职工培训，培训主 要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专 职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了 员工的安全意思同时提高了工作技能。 四、 学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每 个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少 于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合, 成为可用之才。 以上是我XX年工