毕博-世博会项目终期汇报.pptVIP

建立上海现代服务贸易旗舰企业 ;项目背景的回顾;;根据毕博保守的业务财务数据预测，世博集团将在2010年达到250亿人民币的收入;去除建筑开发世博各板块净利润趋势;除建筑开发外世博各业务对NPV的贡献度;基于这个战略，世博集团在管理子公司时选择“单独发展型”的模式对子公司进行管理;资料来源：毕博管理咨询分析;但是，由于目前业务发展不平衡，因此，毕博管理咨询建议采取以下的过度方案;这八大板块不仅在世博运作中发展壮大，而且为也将为世博会的成功举办做出贡献;; 筹备组的工作可以到07年完成，然后转向成为世博会的项目公司;改制完成后，世博集团的主要任务将转到世博会的筹备中;会议和活动管理部：主要负责参展人员的组织和安排，以及各种活动和媒体的接待;运营管理部：主要负责世博会内的部展，安全以及各种信息设备的安装;支持和行政管理部：主要负责宣传，法律和融资的职责;目录;世博会展公司的价值定位——服务于基础工业／制造业及现代高科技消费品的专业会展公司;世博会展业务组织架构建议总结;为达到会展板块的未来价值定位，现改制目标为整合现有会展公司，吸引更多的战略投资者，做大做强会展业务;要实现这一个目标，可以分为三步走;第一步：对现有业务的整合世博集团现有会展业务组织结构存在许多问题;建议成立世博会展股份公司，最终建立以各展览业务部为组织单元的架构模式;世博会展股份公司会展业务部建议的详细组织架构;展览