成员公司营销评估.pptVIP

;目录;小组工作计划;小组工作计划;城市目录;城市现状;访谈要点;日照的经营环境需要进一步改善，其中政府各层公关是工作的重中之重;日照的新建房地产和旧城改造项目的发展前景看好;如果按照规划发展顺利的话，未来每年民用户的开发量应该达到1万户以上;房地产客户直接调查表明：日照的旧城改造项目已经启动，新奥在开发区政府关系不是很好，很多领导都不知道新奥和天然气;日照开发中面临的主要问题;内部运营机制;对总经理的评价＝4分或2分，（这是一匹野马，有能力，但个性比较偏激，导致经营中刚愎自用，不善于听取下属意见，经常独断专行，使用不好容易出大问题）;对市场部主任的评价＝4.5分，（创新、灵活、对新奥忠诚而不是愚忠，有刚有柔，敢于担责任，是新奥应重点培养的成员公司领导人物）;综合办主任（负责广告） ＝？分（去总部培训）;销售员??伍的评价;大区营销总监的设置;城市目录;城市现状;访谈要点;莱阳的经营环境一般，主要是市场开发潜力不足;莱阳的新建房地产和旧城改造项目的发展前景看好;如果按照规划发展顺利的话，未来每年民用户的开发量应该达到4000户左右，3年后，莱阳的气化率应该达到70％;莱阳开发中面临的主要问题;内部运营机制;对总经理的评价＝4分，（应到新城市进行历练）;对市场部主任的评价＝2.4分，（对新奥忠诚，且个人有一定开发能力，但领导能力不足，缺乏营销管理专业知识，不能委以大任）;市场部主任