何坊水库除险加固工程施工组织设计.doc

海量资料尽在我主页 第二章 组织准备 施工组织管理机构 为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺利进行。特成立江西省东乡县何坊水库除险加固工程项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。 1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。 2、根据本工程的施工特点，项目经理部设立职能部门（四部一室）：工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。质安部下设常规试验室。 现场组织机构框图 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理 项目总工 项目副经理 办公室工程 办 公 室 工 程 部 质 安 部 机 物 部 财 务 部 机电安装队房建施工队砼施工队石方施工队土方施工队 机电安装队 房建施工队 砼施工队 石方施工队 土方施工队 现场管理机构职责 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。 ⑴项目经理 项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 ⑵总工程师 总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。 ⑶项目副经理 项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划的下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代理项目经理职务。 ⑷工程技术部 为日常施工技术组织指挥、调度中心；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责工程施工方案即施工技术的编制和实施；负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底；负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理。 ⑸质量安全部 为工程施工质量管理部门。严格执行三检制；负责指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责指导试验室的试验及质量抽检工作；负责工程施工安全教育和管理工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。 ⑹机械物资部 负责工程大型机械设备配套调动和管理，主要材料的采购和管理。严格执行“三进、三出”出入库手续；各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理；日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。 ⑺财务部 为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作。按照施工组织设计和财务法律法规制定财务工作计划；开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行帐户和税金缴纳的工作。 ⑻后勤办公室 为工程的后勤保障和行政事务管理部门，后勤办公室主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放；计量器具的管理；劳动工资的管理；施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理；并负责对外宣传、接待工作；行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。 第三章 施工总体布置及临时工程设置 施工总体布置原则 1、合理布置施工场地，主体工程施工与临时工程相结合，充分考虑工程进度及施工方案的需要，安排现场布置，满足施工生产需要，方便职工生活。 2、尽量减少机械施工时的相互干扰，提高机械施工的效率，尽量利用闲置设施，减少工程费用。 3、尽量少占或不占耕地、林地，不破坏现有的堤路、农田，一定为当地节省土地资源； 4、减少对外交通干扰和扰民，不占或少占道路，对外交通充分利用现有的村路和堤路； 5、临时工程和主体工程统筹兼顾，在满足主体工程的前提下临时工程从简，力求经济实用、保护环境、植被、林地、自然景观和避免造成河水污染。 第二节 施工总体布置 1、临时工程布置 本工程临时设施包括生产管理和生活用房、仓库、试验室、机械设备维修间、停车场、供电供风系统、混凝土拌合系统、施工道路等。 土坝右岸平缓开阔，是施工布置条件较好的场地，土坝左岸也有一平缓地带，通过机械整平，可布置施工临时设施。将砼拌合站、钢木加工厂等临时设施布置在左岸平缓地带。详细情况见施工平面布置图。 2、材料选择