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结果思维研讨会学习收获 ——迁安钻石 课程已经结束，好希望以后还有机会再上这样的课。 首先，我个人非常感谢公司领导、王顾问和团长及所有同学们，尤其是王顾问由始至终都不停的 在激励我，无论语言、语调、语速、表情、肢体动作都在做即时激励，从没有当众指责过我，提 高了我的自信心，其实，我也知道，有好多地方都不是很理想，我存在着好多的错误，每次当我 找到他吋都是那么耐心的讲解和引导，真的是感激涕零，一声谢谢代表我我衷心的祝愿和那千言 万语的共识。 王顾问，谢谢您！！ ！ 这次课程让我收获了好多新的知识，我想和大家共同分享一下。 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校 之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 所谓政治就是使民众与君主的医院相一致，让民众廿愿与君主同生共死不怕任何危 所谓夭时是指用兵时的昼夜晴雨、四季变化等环境。 所谓地利是指距离的远近，地势地形是否有利。 所谓将帅是指将帅是否具有智谋才能，赏罚是否分明，对士卒是否仁爱，纪律是否 严明。 所谓法制是指军需物资、设备、费用及管理制度等。 将帅们只要知道并深刻了解、切实掌握了这些情况才能取得胜利。 道者：得道者多助，失道者寡助也。 在现代社会中，任何一个组织要想实现自己所要的结果，必须建立一套以结果为导 向、以流程（制度）作保证、以文化为灵魂的组织系统。 首先，要明确目标：目标简明扼要，要具体化、定量化，有时间、可考核、有价值。 其次，参与决策：全员参与决策，以便分析清楚组织内部的资源情况、能力条件、 以及为完成总体目标，本部门、本部门的员工应该承担的小目标是什么，及其是否有 能方屋粗。 第三，规定期限：企业活动不是春游，对于何时实现目标，必须有明确的说明。 第四，绩效反馈：要求把实现目标的进展、进度情况反馈给个人，便于他们调整行 动。 首先管理所针对的对象我认为并菲单单是领导，我们毎一个人无时无刻都在进行着 管理行为（无论主观的还是客观的）。 自古至今人们从未间断过对最合适的管理办法的探索与完善，他是随环境、管理者 与被管理者、管理发生时的心理状况等变化而变化着的，所以，要因人而界，俗话说: “没有无用的人才，只有无用的管理。”没有一成不变的管理模式，只有最适合才是 最咼蛟的。 在我们FI常生活中，无论是小小的一个家庭、团体，还是一个企业甚至国家，都无 时无刻不再进行着管理活动，说到企业记得有这么一句话：“小型企业靠监督，中型 企业靠制度，大型企业靠文化”。 管理是无情的，要靠绝情的制度维护，同时都要建立在有情的领导基础之上，因为 人都是感情动物，是有思想、有血有肉的感憤动物，我这里所说的“情”并非“人情、 面子”,而是包容心、感恩心、爱心，愛心就是太卩，能温暖每一个人，也能把每一 个人所做的结果的水分抽走，看看结果真止有多少是有价值的。俗话说：“宰相肚里 能撑船”我想就是这个意思。不能因为一点小事就大动干戈，弄得人心惶惶，内乱自 然士气低下，打胜仗就成为天方夜谭了。我们培养一个人才所花费的时间和精力远比 给他的报酬多得多，所以，最好不是一竿子打死，而是适时教育、引导，致使做出正 面子” 我们从另一个角度去思考，在自然环境中什么鸟没有？什么虫子没有？如果我们把 所有的我们个人所认为的害鸟、害虫都给扼杀掉的话，那么，自然有一部分益鸟、益 我们从另一个角度去思考，在自然环境中什么鸟没有？什么虫子没有？如果我们把 所有的我们个人所认为的害鸟、害虫都给扼杀掉的话，那么，自然有一部分益鸟、益 虫就会自然而然的转变为害鸟、害虫了，因为牛态平衡需要。我们应该做的是适当的 给那些害鸟、害虫施加一些压力和辅导，别让他把益鸟、益虫吃掉就好了，更不要让 它壮大。有一些东西只有在恐惧中才能具有更强的生命力和战斗力，才不会安稳的满 足于现状，青蛙的故事也说明了之一观点，正所谓平静的背后隐藏着更大的风浪，所 以，有时我们就要制造危机感，让员工有一种不努力就被淘汰的感觉，才会不断地发 胃“理”就是指导和服务。 正确的做事。 所谓正确的事，即要求企业的战略必须正确，能够使企业的付出得到最大程度的回 报，否则员工的付出即是无效的付出，无疑是一种浪费。 所谓正确的事，则强调的是要用正确的方法做事，提高做事的效率，从而使企业的 战略目标得以顺利实现。 所谓凡事“预则立，不预则废”，指的就是事先要对所布置的工作进行规划，让执 行者知道做什么（明确工作职责）、为什么做（明确工作的意义和重要性）、怎样做 （做事的方法）以及做到什么程度（工作标准），同时还要关心做结果的人，只有这 样，才能保证执行者达到让管理者满意的结果。 所以说布置不等于完成，对于一个完整的任务流程来说，管理者在布置完任务后， 还要跟踪督促、检查落实、结果评估等环节。 在我看来，布置工作，至少需要