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电子沙盘模拟对抗总结 10.28 G组 杨家俊 0、年初会议 1、市场 创造、获取和维持顾客 长远的观点来考虑如何有效地竞争 注重市场调研，收集并分析大量的信息 在变化中进行决策，要求决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。 2、产品 ①介绍期：初销阶段。顾客，拒绝性；经营者，风险性；重点宣传产品性能、开发用途、寻找机会、控制产量。 　　②成长期：畅销阶段。竞争、宣传厂牌商标、市场占有率、创名牌。 　　③成熟期：稳销阶段。回收资金、延长此阶段。 　　④衰退期：淘汰阶段。撤退。 3、生产线 渐进 合理： 资产、生产、发展阶段 4、融资策略 企业存活优先 资本成本 次序（左图） 5、ISO认证 获得竞争优势： 获取须认证的订单 市场推进 利润 6、广告 市场主动权 订单选择 其他公司广告投入 谢谢 ! * *