博思智联-三联集团-员工发展方案.pptVIP

建设以职位胜任能力为基础 的员工发展体系 ;目录;员工发展体系设计原理;员工发展体系示意图;目录;员工发展机制的建设;三联家电现有的职位分布状况;职位层级的划分;三联家电现有的职位分布状况;职位序列;员工发展通道的拓展—— H型员工通道;H型通道相对单纯行政管理路线的优点;以职位任职资格为核心的管理路线;按职位发展序列建立任职资格体系;职位任职资格框架结构;按职位族梳理基本任职条件;职位胜任特质评估因素;职位胜任特质评估工具;职位族胜任特质轮廓图;职位发展途径之一——晋升;职位发展途径之二——轮岗;职位发展途径之三——培训;以技术等级评定为核心的专业路线;建立技术等级评定体系的工作流程;技术能力发展途径——培训;目录;管理规范系统;成立员工发展管理委员会系统实施人力资源的开发和培养工作;人员评价和晋升程序——人员选拔流程;人员评价和晋升程序——职位晋升申请流程;人员评价和晋升程序——技术等级晋升申请流程;轮岗原则和程序——轮岗的原则和方法;轮岗原则和程序——岗位调配和置换流程;轮岗原则和程序——岗位置换申请流程;基于组织战略需求和职位任职资格规划培训课程体系;培训课程申请程序;目录;职位任职资格体系的应用;以职位任职资格为核心建立干部选拔和任用机制;肯定个人胜任能力在价值创造中的作用，建构学习型组织。;提升职位胜任力在价值分配中的比重，倡导能力导向的企业文化。;技术等级评定结果与薪