现场剩余材料调节回收管理办法.doc

现场剩余材料调节回收管理办法 为加强现场剩余材料的管理，充分利用现有的材料资源，降低施工成本，特制定公司《现场剩余材料调节、回收管理办法》。 第一条 现场剩余材料调节、回收对象是指项目工程在分部和整体工程完工后，对现场剩余并有继续使用价值的三材、竹编板、安全网、电线电缆、配电箱等材料在公司范围内再次合理配置和价值有偿转让。 第二条 剩余材料调节、回收的时间：项目经理部分部或整体工程完工后的一周内对剩余材料要及时盘点，做出剩余材料明细表；因各种原因需缓建、停建的项目造成材料积压并需调节时，由项目经理部及时或在停工报告批准后一周内进行盘点，做出剩余材料明细表。 第三条 项目经理部编制剩余材料明细表后，由项目经理签字并提出处理意见，上报物资管理部两份，物资管理部在一周内对现场的剩余材料组织相关人员进行评估后转交物资供应分公司进行调节，调节后仍有剩余材料，由物资供应分公司与项目经理部协调回收或按公司有关文件规定处理。 第四条 为最大限度提高材料利用率和减少浪费，调动各方面积极性，对现场剩余材料的调节可采用以下方式实施： 1．自行调节。项目经理部应根据工程的施工进度，确定施工现场有剩余材料的，可向物资管理部及时报告，物资管理部提供需求信息，由项目经理部与需方自愿协商调节。 2．物资供应分公司调节。项目经理部在项目的分部或整体工程完工后，将现场剩余材料明细表，报物资管理部审核备案，转物资供应分公司统一调节。 第五条 剩余材料调节价格的确定： 1．调出单位和调入单位可根据材质情况自行商定调节材料的价格。 2．双方协商不妥的，由物资管理部确定。 3．旧木材价格参照以下标准： (1)1-2米为供应价的10％。 (2)2-3米(含2米)为供应价的15％。 (3)3-4米(含3米)为供应价的30％。 (4)4米以上(含4米)为供应价的40％。 4．由物资供应分公司回收的钢材，回收价格按以下规定执行： (1)由于物资供应分公司超计划供应到现场的材料，按实际供应价的100％回收，运费由物资供应分公司承担。 (2)由于使用单位计划不周和建设单位超计划供应且不予回收而造成积压的钢材，如没有锈蚀可正常使用的，由被回收单位提供材质证明，价格为原值的50％。如锈蚀不能投入工程使用的，按废旧金属材料处理。 (3)其它物资(如配电箱、安全网、竹编板等)执行物资管理部的评估价格。 第六条 因抢工等特殊情况，需要调入剩余材料的，物资管理部有权从公司任何一个有剩余材料的单位按统筹安排有偿使用原则调节，被调节单位不得以任何理由拒绝。 第七条 结算办法 1．调入和调出单位在自行商定价格或按物资管理部评估价格，可用内部支票，自行结算。 2．如果双方不能直接结算的，调出单位提供原始凭证，由物资供应分公司办理结算手续，物资供应分公司不计取费用，调入单位不得拒签。 3．调出剩余材料的料款，由调出单位材料部门开红票冲减材料成本。 第八条 调节材料的计量：钢材采用检斤过磅计量，旧木材采用检尺计量，其它材料采用计数计量。 第九条 废旧物资的处理：已经失去使用功能的废旧物资，由项目经理部向物资管理部写出书面申请，经公司分管领导同意后，可以进行处理。但任何单位不得以任何理由擅自处理现场材料。 第十条 公司物资管理部负责现场剩余材料的调节、回收的协调与管理工作。项目经理部对价格评估、转让有异议的可申请复评。物资管理部接到复评申请后三日内作出答复。项目经理部对其结果仍不服时，可提请公司经济纠纷仲裁委员会裁决。 本办法自2001年1月1日起执行。