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PAGE —PAGE 2— 行政办绩效考核办法 二、绩效标准及考核内容 为充分调动员工的工作积极性，发挥绩效工资的激励、杠杆作用，充分体现多劳多得、优劳多得和分类管理的原则，在保持相对稳定、逐步过渡的基础上，行政办管理岗位的绩效工资采用固定部分（占60%）加浮动部分（占40%）的形式；驾驶岗位的绩效工资采用岗位系数加驾驶工龄系数的形式。 （一）行政管理岗位 行政管理岗位员工绩效工资固定部分，根据岗位职责和员工承担的工作任务、完成工作的难易程度，确定相对合理的绩效等级（员工的出勤情况在此部分中扣减，出勤制度另行制定）。同时，视行政办职能的调整和工作任务的增减，员工工作的变动情况，在适当时候对绩效等级进行调整；绩效工资的浮动部分，根据员工当月的工作量、工作效率、协作精神、学习能力、沟通理解能力、服务意识、责任意识等进行打分确定。 1、固定部分的考核（共60分）： （1）员工完成当月工作计划和本职工作情况（50分）； （2）员工当月工作中是否出现差错（5分）； （3）员工是否在规定时间内完成交办事项（5分）； （4）在对员工当月固定部分打分后，在实得部分中扣除因出勤所扣的绩效部分。 2、浮动部分的考核（共40分）： （1）员工当月工作量（20分）； （2）完成工作的效率（10分）； （3）协作精神（2分）； （4）服务意识（2分）； （5）沟通理解能力（2分）； （6）责任意识（2分）； （7）学习、创新能力（2分）。 3、绩效的考评 行政办主任、副主任根据考评固定部分和浮动部分的考核内容，对员工当月固定、浮动部分的各项工作进行打分，其中，副主任、主任打分权重分别占60%、40%。 固定绩效扣除部分纳入浮动绩效进行统一计算 。 4、绩效工资的计算 员工固定绩效=（分管主任打分＋主任打分）/60×员工固定绩效等级 浮动绩效平均值=行政管理岗位人数×（3150×40%）+员工出勤扣除部分+固定绩效 浮动绩效平均值= 行政管理岗位员工绩效的浮动部分（40%）实得分相加 个人绩效=员工固定绩效+（浮动绩效平均值×浮动部分实得分） （二）驾驶岗位 考虑到驾驶岗位的特殊性和工作的辛劳程度、加班情况以及体现驾驶岗位的技术含量等因素，驾驶岗位的绩效由岗位系数和驾驶工龄系数构成。 1、岗位绩效 （1）负责为集团主要领导驾驶车辆的系数为:1.1； （2）负责为集团其他领导驾驶车辆并驾驶接待车辆的系数为：0.97； （3）负责为集团其他领导驾驶车辆的系数为：0.95； 2、驾驶工龄系数 驾驶工龄按每一年0.01计，不足一年按一年计算。 3、绩效的计算 平均绩效=驾驶员绩效的总和（驾驶员人数×3150）÷总系数 个人绩效=平均绩效×个人系数 4、驾驶岗位的考评 （1）准时出车，保证车辆的清洁卫生（50分）； （2）遵守交通法规，无交通责任事故发生（30分）； （3）确保行车安全，车辆发生故障及时送修，不开带病车（10分）； （4）遵守保密相关规定（10分）。 五、副主任的考评。按照分级管理的原则，副主任的考评由主任负责。考核内容包括：对分管工作的熟悉程度、计划、决策和完成情况、对内对外的协调能力、处理问题的能力、对员工管理情况、临时交办工作的完成情况、与其他副主任工作间的配合情况。 五、本办法在执行过程中有什么问题及建议请及时反映。 六、本办法由行政办解释。 七、本办法自分管领导、人力资源部通过后执行。 集团行政办公室行政管理岗位员工绩效考核表 被考核人 职 务 考核时间 考核人 类别 考核内容 分 值 分管主任 主 任 小 计 权重60% 实得分 权重40% 实得分 固 定 部 分 当月工作计划及本职工作完成情况 50分 30分 20分 当月工作是否存在差错 5分 3分 2分 是否在规定时间内完成交办事项 5分 3分 2分 浮 动 部 分 当月工作量 20分 12分 8分 工作的效率 10分 6分 4分 协作精神 2分 1．2分 0．8分 服务意识 2分 1．2分 0．8分 沟通理解能力 2分 1．2分 0．8分 责任意识 2分 1．2分 0．8分 学习、创新能力 2分 1．2分 0．8分 本月合计得分