员工年度考核办法.doc

员工年度考核办法（修订） 　　第一章　总 则 　　第一条 为规范集团公司对员工德才表现和工作绩效的考核，保证评价的客观公正，督促员工高效完成岗位任务，提高员工履行职责的能力，激励员工发挥潜能，多作贡献，根据公司的实际，特制定本办法。 　　第二条　考核目的 　　考核的主要目的是通过对员工的定期评价，在集团公司形成激励员工努力工作的机制，同时为薪资调整、职务变更、岗位变动、不合格淘汰等提供决策依据。 　　第三条 考核原则 　　考核必须坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。 　　第四条 考核对象 　　集团公司在编在岗员工（纳入市国资委业绩考核范围的集团公司高管成员除外）。 　　第二章　考核内容及等次 　　第五条 考核内容 　　考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核的重点是工作实绩。 　　德：主要考核政治态度、思想和职业道德品质、清正廉洁等的表现； 　　能：主要考核业务知识和工作能力（包括口头和文字表达能力）； 　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况； 　　绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率； 　　廉：主要考核廉洁自律情况。 　　第六条 考核等次 　　考核等次为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。优秀、良好等次比例分别为参加考核人员的15%。 　　各等次的基本标准是： 　　1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和集团公司的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，敬业爱岗，工作勤奋，工作思路清晰，创新意识强，圆满完成工作任务，成绩突出，在员工中威信较高。 　　2、良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和集团公司的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极主动，能够较好地完成工作任务。 　　3、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作认真，能够完成工作任务。 　　4、基本合格：遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，思想和业务素质一般，责任心不够强，勉强完成工作任务。 　　5、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，难以适应工作要求，不能完成工作任务，或在工作中造成重大失误，在员工中影响差。 　　第三章 考核程序 　　第七条 年度考核的基本程序： 　　年度考核一般在每年12月中下旬至翌年1月底前进行。具体按以下三个阶段进行： 　　（一）准备阶段 　　1、召开部门经理会议，部署年度考核工作，提出具体要求。 　　2、员工按照考核内容和岗位职责，对履行职责情况与工作任务完成情况进行总结，填写《员工年度考核表》，个人总结一般不少于1000字。 　　部门经理撰写述职报告，述职报告应实事求是，简明扼要，一般掌握在1600字左右。 　　（二）评议确定等次阶段 　　3、一般员工：由所在部门经理根据被考核人表现，在听取本部门其他人员意见的基础上写出考核评语，提出考核等次意见，分管领导进行初审；下派员工由所在单位写出考核评语，提出考核等次意见。 　　4、中层干部：由分管领导写出考核评语，提出考核等次意见；专职下派的中层干部，由所在单位写出考核评语，提出考核等次意见。 　　5、由集团公司召开全体员工大会，中层干部进行口头述职。 　　6、集团公司组织对每一位员工进行民主测评。一般员工测评分值权重为：分管领导占分值的35%，所在部门经理占分值的35%，其他人员占分值的30%。中层干部测评分值权重为：董事长、总经理占分值的35%，分管领导占分值的35%，其他人员占分值的30%。专职下派人员测评分值权重为：集团公司分管领导占分值的30%，所在单位占分值的70%。 　　专职下派人员由人力资源部负责到其所在单位进行民主测评。 　　7、由人力资源部负责汇总员工的考核情况，提交考核领导小组，由考核领导小组审核确定员工年度考核等次。 　　8、对优秀、良好等次人员名单进行公示。 　　（三）反馈结果阶段 　　9、考核结果以书面形式通知被考核人，由被考核人签署意见。被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起一周内向考核领导小组申请复议，考核领导小组在收到复议申请后一周内提出复核意见，以书面形式通知被考核人。 　　10、考核结果存入员工个人档案。 　　第四章 考核结果的运用 　　第八条 考核结果与员工的薪酬挂钩，以员工年薪的30%作为考核奖。考核为合格的，兑现考核奖；考核为优秀的，增发10%的考核奖；考核为良好的，增发5%的考核奖；考核为基本合格的，减发40%的考核奖；考核为不合格的，不发考核奖。 　　第五章 有关问题的处理 　　第九条 有下列情况之一的人员不参加年度考