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淮海融泰控股有限公司采购管理考核办法（试行）第一章总则 第一条编制依据及目的 根据控股公司旗下各分子公司的发展状况，帮助对口部 门改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及 时供应且保质保量，制定采购管理考核办法。 第二条适用范围 山东淮海置业有限公司招标采购部、淮海建设集团机械 物资部、淮海建工采购管理部、远方路桥公司机械物资部、 东安市政公司机械物资部和酒店公司招标采购部 第三条考核主体及分值 控股旗下各分子公司对口部门全部员工; 分值：100分 第四条考核分类 月度考核、季度考核、年度考核 第五条考核体系名词解释 第二章考核内容 第六条考核指标分类 考核指标分为定量指标和定性指标第七条考核指标及权重 （一） 定量指标：占比70% （二） 定性指标：占比30% （三） 各项考核指标解释 第三章考核方法 第十一条采购管理考核采用百分制计算得分。 第十二条定量指标计分方法 定量指标的计算依据包括信息系统的数据和各单位每 月报送的统计资料。 第十三条定性指标计分方法 各单位报送定性指标自评结果时须同时提交相关说明 文件。 第四章考核流程 第四章 考核流程 第十四条物资采购管理工作考核流程 （-）各单位自评。各单位物资采购管理部门根据当年 物资采购管理数据和工作开展情况，填写《物资采购管理工 作考核评分表》，经本单位主要负责人或分管领导签字确认 后，于次年3月1日（遇节假日顺延）前正式上报采管中心。 （二）采管中心复核。采管中心根据各单位每月上报的 采购统计数据和相关资料，复核审查各单位的自评结果，形 成考核结果。 （三）公司领导审签。考核结果经公司领导审签后正式 确定，并提交公司预算考核部，纳入子（分）公司负责人年 度经营业绩考核结果。 第五章考核结果应用 第十五条采购管理考核满分为100分，考核得分290 分为优秀，采购管理考核得分W60分为不合格。 第十六条 采购管理工作是子（分）公司负责人年度经 营业绩考核的一项重要内容。采购管理考核得分按以下规则 折算为（分）公司负责人年度经营业绩考核中物资采购管理 指标得分。 （一） 采购管理考核得分290分时，子（分）公司负责 人年度经营业绩考核物资采购管理指标得分为—分； （二） 采购管理考核得分为75分时，子（分）公司负 责人年度经营业绩考核物资采购管理指标得—分； （三） 采购管理考核得分W60分，子（分）公司负责人 年度经营业绩考核物资采购管理指标得分为—分； （四） 90分〉采购管理考核得分＞75分，或75分〉采 购管理考核得分＞60分时，采购管理指标得分按内插计算。 第六章附则 第十七条本办法由招采部负责解释。 第十八条 本办法自印发之日起施行。 附件：1?采购管理工作考核指标解释 2 ?采购管理工作考核评分表 附件1 采购管理工作考核指标解释 一、定量指标 （一） 基础指标 即电子商务，考核各单位按照公司要求推行电子商务釆 购大宗物资的成效，具体指标为各单位开展电子商务上线 入网”采购物资的金额。“上线”指在称信息系统进行采购 操作；“入网”指入公司供应商网络采购。 （二） 管理指标 考核各单位的采购集中度、采购平台、釆购方式以及降 本增效成果。 三个提升 （1） 入公司区域年度供应商网络采购的比例：指一个 考核期间在公司供应商网络内采购大宗物资的金额占本单 位大宗物资总采购金额的比例。 计算公式：入公司区域年度供应商网络采购的比例（％） 二工在公司供应商网络内采购大宗物资的金额/工本单位大 宗物资的总采购金额 （2） 三级公司及以上采购的比例：指在一个考核期间 由各单位及所属三级公司采购大宗物资的金额（包括组织采 购和直接采购），占本单位大宗物资总采购金额的比例。 计算公式：三级公司及以上采购的比例(%)二工由各单 位及所属三级公司采购大宗物资的金额/I本单位大宗物资 的总采购金额 招标采购的比例：指一个考核期间通过招标方式 采购大宗物资的金额占本单位大宗物资总采购金额的比例。 计算公式：招标采购的比例(%)二工通过招标方式采购 大宗物资的金额/工本单位大宗物资的总采购金额 降本增效 考核各单位通过推行电子商务采购大宗物资，在降低采 购成本方面取得的实效。 通过电子商务采购降低成本的比例：指一个考核期间， 与当期当地的市场平均价格相比电子商务采购降低采购成 本的比例。当期当地的市场平均价格以采购者录入信息系统 的数据为准。 为了确保数据符合实际且可追溯，当期当地的市场平均 价格应依据我的钢铁”网等行业权威网站的报价、各地建 设工程造价管理机构发布的物资造价信息等确定。 计算公式：通过电子商务采购降低成本的比例(％) = (工 以当期当地市场平均价格计算的采购成本-刀“上线入网” 采购物资的成本)/工以当期当地市场平均价格计算的采购 成本 定性指标 （