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绩效管理操作 ;绩效管理循环;;;绩效管理实施原则;;部门绩效管理流程;;部门考核用表说明;部门考核用表1：部门绩效计分卡;部门考核用表1：部门绩效计分卡-使用样例;部门考核用表2：部门满意度评价表;部门考核用表2：部门满意度评价表-使用样例;部门考核用表3： 考核指标调整建议表;部门考核用表4：信息提供表;部门考核用表4：信息提供表-使用样例;部门考核用表5： 考核申诉表;;部门绩效评价组织与指导;部门绩效分数整合说明;部门绩效分数整合说明（续）;部门绩效分数整合样例;;个人绩效管理流程;;个人考核用表说明;个人考核用表1： 个人任务绩效考核用表;个人KPI确定：对于处于价值链增值环节、评价标准量化的指标设定KPI，并采用等级或线性评价； 工作任务的确定：包括常规和项目型任务，依照任务角色（全面负责/协助）、针对谁、做、什么事情四部分进行描述，并从时间要求、质量要求、内容要求、数量要求、满意度要求、成本要求等方面进行衡量标准的描述； 任务的变更：在考核期内，如发生工作任务的临时变更，需要重新填写个人绩效考核评价表，并在考核期末，以变更任务的绩效考核成绩作为最终成绩；;个人考核用表1：个人任务绩效考核用表－使用说明;个人考核用表1： 个人任务绩效考核用表－使用说明;个人考核用表1： 个人任务绩效考核用表－使用样例;个人考核用表2：个人周边绩效考核用表－使用说明;个人考核用表2：个人