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典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系 职位共同要素 职位之所以存在，是为了实现最终目的，而为了实现最终目的，任职者必须运用知识来处理和解决问题。 知 识 解决问题 应负责任 （投入） （过程） （产出） 为达到职位绩效水平所必需的专业业务知识及其相应的实际运作技能的总和。 在完成工作时所需要的分析、诊断、决策、创新能力的广度和复杂程度。 职位承担者的决策和行动对于工作最终后果可能造成的影响，对后果负责的程度。 知识要素评价模板 技术知识 管理范围 O 任务 Ⅰ活动 Ⅱ相关 Ⅲ多元 Ⅳ全局 人际技巧 O 任务 O 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1＝基本的 2＝重要的 3＝关键的 1065 1216 1400 38 43 50 A.初级的 B.基本职业性的 C.职业性的 D.高级职业性的 E.基本专业性的 F.熟练专业性的 G.精通专业性的 H.绝对权威性的 世界劳工联合会： 简称世界劳联。 是目前三大国际工会组织中成立时间最早的一个。其前身是国际天主教工会联合会，又称国际基督教工会联合会，成立于1920年，第二次世界大战爆发后基本停止活动。战后，国际天主教工联重新恢复活动，并根据战后形势的发展，不断调整政策。1968年10月，在第十六次代表大会上将国际天主教工联改名为世界劳工联合会，成为在组织上和行动上与教会分离的非宗教性的国际工会组织。 国际劳工组织，是联合国所属的负责劳工事务的专门机构，1919年10月29日至11月29日在美国华盛顿举行了第一届国际劳工大会，宣布国际劳工组织成立。　 1946年5月30日国际劳工组织同联合国达成协议，接受联合国领导。该组织是联合国系统中惟一具有三方性机制的国际组织。它的一切主要机构都由会员国的政府、工人、雇主三方代表组成，三方代表享有平等的地位，各自独立地发表意见，独立地进行投票。因此，各国和国际的工会组织都同它有密切的关系，各国工人代表均是该国最有代表性的工会组织负责人。 工会对跨国公司的影响 劳动力成本是工会斗争的焦点，影响了跨国公司有效战略的选择。 （1）母国工会对跨国公司的影响： 法国雷诺公司1984—1985年亏损10亿美金，主要原因是销售量下滑，但工会的力量限制其裁员，导致成本增加和生产效率低下。 （2）东道国工会对跨国公司的影响： 为换得和平，跨国公司必须放弃生产体系最大效率的经营一体化，采用次优化体系。据不完全统计，次优化体系使跨国公司的成本上升了15%。 FE，为了顺利在德国组建公司，GE公司不得不接受德国钢铁业工会的要求，大量投资，同其在澳大利亚和西班牙的投资相匹配。 工会与跨国公司的利益矛盾点： （1）跨国公司根据全球利润最大化原则重新配置资源将有损于东道国工会的利益；（薪酬公司） 不同国家工人竞争力变化，跨国公司重新配置资源。 庞大的规模优势压迫东道国工会降低工人的要求； 依据全球市场的变化转移投资，关闭东道国工厂。 （2）子公司与母公司的时空隔离使子公司工会陷入两难境地； 争议：工人的管理权限是否下放给外国子公司经理 支持：当地经理更熟悉情况，能够观测与检查工人工作 反对：一国经理的人员管理与总部的国际安排冲突时，会给其他国家工会的谈判提供先例。 （3）国际劳动分工中的技术性歧视； 蓝领工人工会担心跨国公司将高技术含量的工作放在母国，而将技术含量很低的工作放在东道国，技术的差距将使国家间的谈判受到重要影响。 （4）海外公司经营模式的转移往往伴随着劳工关系模式的“生搬硬套”，各国工会模式的不同导致冲突 东道国国内的工会模式常被人们所习惯，母国公司的工会模式不会适应所有东道国，冲突再所难免。 工会与跨国公司的利益一致点： （1）跨国公司开展海外业务的同时为母国工会提供了更多的就业岗位 汽车、电子、机械、制药、食品加工等领域因为 跨国企业而蓬勃发展，而母国传统的煤矿、钢铁、造船、纺织等企业正在没落。裁员方面，跨国企业也做的比国内企业好。 跨国公司提高母国就业机会，提高其他国就业机会？ 一种观点：海外经营减少本国的雇佣机会 反对意见：生产转移到海外，总部创造工作机会 美国跨国公司的研究表明： 美国向外国的直接投资在美国创造的就业，比美国制造业中一般的就业技能含量高。 （2）对东道国雇员而言，跨国公司提供的岗位待遇丰厚，环境优越； 与国内公司相比，跨国公司的效益更好，往往能提供更为优越的工作环境