- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事业部制运行管理模式目录事业部制管理模式1.1 事业部制管理模式—概况 1.1.1 企业管理模式分类 1.1.2 事业部制管理模式-起源 1.1.3 事业部制管理模式-前提1.2 事业部制管理模式—三大核心 1.2.1 事业部制管理模式-组织结构 1.2.2 事业部制管理模式-权限划分 1.2.3 事业部制管理模式-控制体系12企业案例分析2.1 美的事业部2.2 华为“事业部制”1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式企业管理模式均存在着因社会背景的不同和企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及企业传统的不同而导致的差异简称U型结构,或直线-职能制结构企业的第二级机构按不同职能实行专业分工,实行直线-参谋制企业管理权力高度集中,整个企业统负盈亏职能制机构集权事业部制结构分权简称M型结构,或联邦分权制企业的第二级机构按企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门,形成专业化的生产经营单位(事业部)实行分权化管理,事业部是一个利润责任中心企业管理体制的三种模式简称H型结构,这是一种较事业部更为彻底的分权结构母公司与子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系子公司与事业部不同,在法律上是具有法人地位的独立企业子公司型结构分权1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式起源本世纪20年代初,通用汽车公司大量并购小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,内部管理难理顺。1924年阿尔弗雷德.P.斯隆(通用常务副总)参考杜邦化学公司经验,完成了对原组织的事业部制改造,使通用汽车的整顿和发展获得了很大的成功,从而奠定了事业部制的管理基础,因此事业部制又称为“斯隆模型”事业部制管理的最核心原则核心总部与事业部的权限、管理内容、功能定位事业部制管理模式是“协调控制下的分权运营模式”权限管理内容功能定位事业部完全的经营自主权生产经营活动(设计、制造、销售)利润中心总部重大事项的控制与监控权战略发展方向、人事决策、财务监控、协调与服务每一作业单元的主要经理人员的职责应该不受限制——作业单元分权化某些中央组织职能对公司活动的合理发展进行恰当协调——参谋服务部门集中化集中决策,分散经营是事业部制管理的最核心原则1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式事业部制管理模式的前提:必须确保总部的三大权利!为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,以及总部在管理模式中对各个事业部有效控制,总部基本权利应包括:总部对各事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力重大决策权合理监控权总部对各事业部合理的监控权,主要体现在财务监控与业务监控(对业务经营状况的知情权,整体经营业绩的考核权)总部对各事业部高层人员(包括事业部财务人员)的任免权,奖惩激励权高层人事权该三种权利是总部所拥有的最底限权利,在这样的前提条件下,总部对事业部的管理就不会出现失控问题1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式事业部制管理模式的三大核心:组织结构设计总部、事业部的组织结构,包括部门构成、确定部门职责及相关岗位设计部门定位部门设置部门职责配套机制岗位设置具体集权和分权的内容,指对具体的管理内容,总部与事业部各自行使的权力权限划分核心管理关键权限权限分配权限列表控制体系总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体系目标计划监督考核激励1.1 事业部制管理模式-概况1.2 事业部制管理模式-三大核心2 案例分析企业管理分类起源规则三大权利核心简介组织结构权限分配控制体系1 事业部制管理模式事业部制管理模式——组织结构:部门定位部门设置部门职责配套机制岗位设置部门定位部门设置其他体现原则定位解释部门职责+岗位总部集中决策战略管理中心制定公司整体战略规划,以及对事业部进行战略指引,并监督事业部的执行情况战略投资部(或设计高级行政部门,将战略规划作为部门职责一部分)【部门职责】编写各部门详细的《部门职责说明书》,以及明确各部门具体工作内容【岗位设置】该部门内定岗定编工作,通过岗位设计完成部门的工作职责财务控制中心进行公司财务预算及资金管理,完成对各事业部的财务分析及监控,并进行公司的投资、融资活动财务管理部人力资源管理中心制定公司整体的人力资源规划以及基本政策制
您可能关注的文档
- 激励理论与实践工具.pptx
- 基于BLM的企业业务战略设计方法.pptx
- 管理者角色转变-新团队管理.pptx
- 工法培训课件.pptx
- 主体工程防水质量责任与落实.docx
- HDPE管道施工方案.docx
- 技术质量培训习题.docx
- 地下室渗漏防治.docx
- 2024年广东省韶关市乳源瑶族自治县数学九上开学教学质量检测试题【含答案】.doc
- 2024年福建省平和第一中学数学九上开学学业质量监测试题【含答案】.doc
- 计及电动汽车移动储能动态电价的微电网优化调度研究及解决方案.pdf
- 浅谈电动汽车充电桩绝缘智能化自检装置的设计与应用 .pdf
- 浅谈电动汽车公共充电桩布局方案评价方法.pdf
- 浅谈基于弹性响应的电动汽车快充电价定价策略 汽车充电桩有序充电.pdf
- 浅谈光储充一体化社区的有序充电策略及解决方案.pdf
- 晚期肾透明细胞癌系统性治疗中国专家共识(2024版).pptx
- 中国膀胱癌保膀胱治疗多学科诊治协作共识(2022版).pptx
- 成人心血管外科手术体外循环患者血液管理指南.pptx
- 下尿路修复重建移植物应用规范中国专家共识.pptx
- 中国儿童急性非静脉曲张性上消化道出血诊治指南(2024).pptx
最近下载
- 水厂二期工程自控仪表及安防系统技术标准和要求.doc
- 四年级科学下册岩石与土壤3.7比较不同的土壤课件教科版.pptx
- 钢吊车梁SG520-1标准图集.pdf
- ppt课件云朵棉花糖.ppt
- 2024年人教精通版三年级上册英语Unit 2 Fun time & Story time.pptx VIP
- 川教版(2024)三年级上册信息科技 1.3树立正确在线观念 课件.pptx VIP
- 院科两级质量与安全教育培训计划与记录.pdf
- 2024年新湘教版七年级上册数学全册教案设计.docx
- 川教版(2024)三年级上册信息科技 第二节 了解多样在线技能 课件.pptx VIP
- 新课标背景下的教学论文:小学语文整本书阅读教学策略探究.docx VIP
文档评论(0)