航空安保管理体系(SEMS).pptVIP

运行与质量控制 质量控制计划 1 总则 2.组织和保障 3质量控制活动 3.1概述3.2年度计划 3.3保安检查 3.4保安审计 3.5保安测试 3.6保安考察 3.7其他 4. 整改 5. 报告 6. 对人员的质量控制 6.1人员范围 6.2背景调查 6.3招录和选派 6.4资格认定 7．质量控制文件和记录的管理 8．机场管理机构和航空器经营人质量控制系统 9．质量控制信息的运用 培训大纲 1、总 则 2、保安人员 2.1招录 2.2保安经理 2.3保安教员 2.4保安主管 2.5安全检查操机员 2.6 航空安全员 2.7其他保安人员 2.8选派 2.9培训要求 2.10职业发展 3、非保安人员 4、资格认定 4.1资格认定种类 4.2安全检查操机员 4.3国家审计员/监察员 4.4保安教员 4.5保安经理 4.6 航空安全员 5、培训科目/课程计划 6、培训记录 航空保安管理体系（SeMS）作为管理工具，不仅需要形成系统性、规范性的手册文件，更要将SeMS各要素落实到具体的工作中，透过顶层设计、目标体系设置、威胁评估和风险管理、质量监测和绩效兑现，提高一线员工保安能力，达到提升航空安全保卫管理工作水平和实现安全管理目标之目的。 1、顶层设计 航空保安管理体系（SeMS），体现管理层对航空安全保卫管理工作的思路、目标和要求，因此它的建设必须从高级管理层开始，自上而下，由管理层主导和推进，需要在政策、人力、物力和财力上给予必要的关注与支持，从而决定体系建设的质量和运行所能够达到预期的效果。 建设重点的理解 建设重点的理解 2、组织保障 组织机构设置上，在已明确的航空安全保卫主管、经理职责基础上，充分发挥航空安全保卫委员会协调平台作用，继续完善组织管理机构框架。 ①航空安全保卫工作监察管理职能由安全监察部负责，设置航空安全保卫监察专员，根据高层的思路、目标和要求，具体负责策划、组织和实施航空安全保卫运行监察工作。 ②航空安全保卫工作关键在地面，核心在安检。作为承担航空安全保卫职能主体的安全检查部门，可考虑结合航空保安管理体系（SeMS）建设进程，根据生产规模，设置质量控制部门或任命专职质量控制人员，具体履行质量控制工作职责，突出运行和质量监测核心作用，形成初始控制行动能力，随时通过内部监督，检验各项航空安全保卫措施是否完全落实。 3、完善管理制度 ①参照《航空保安管理体系（SeMS）建设指南》和企业的管理目标设定保安目标和指标，建立安全绩效考核制度，完善航空安全奖惩制度，使绩效得以兑现； ②编制质量控制计划和管理实施办法，包括内部审计、监察、考察、测试，对规章符合性、措施完备性、执行效果、人员培训和能力评估等； ③制定风险管理办法，建立危险源识别、威胁评估、风险缓解的程序和措施； ④完善航空安全保卫信息管理制度； ⑤结合现有的规范化管理手册、航空安全保卫方案，编制专门的或包含航空安全保卫职责、程序和标准内容的岗位作业指导书（手册）； ⑥完善航空安全保卫应急计划，与风险管理形成联动机制； 建设重点的理解 建设重点的理解 4、安全文化 大力推进“以人为本”的安全文化建设，广泛宣传航空安全和保卫知识，营造良好安全文化氛围，培养员工的忠诚度、认同感和归属感，增强员工的安全意识，将航空安全管理的政策、程序和标准转化为员工的价值观和行为方式。 实现航空安全管理系统化、标准化、规范化、精细化之《岗位作业指导书》 什么是作业指导书 　　· 作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。 　　—“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。 　　—作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。 　　—作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。 作业指导书的作用 　　—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。 　　—是质量体系程序文件的支持性文件。 实现航空安全管理系统化、标准化、规范化、精细化之《岗位作业指导书》 目的和作用 　　在实施安全管理体系过程中，文件和实施程序内容较多，不便于岗位人员学习，因此，单一岗位需要一份比较系统的指导文件。岗位作业指导书就是结合传统安全管理方法和系统管理方法发展而来的此类文件，囊括了员工在一个岗位上应当掌握和了解的知识。 　　编制这样一种指导书，要从员工和岗位的角度出发，使员工对有关该岗位的相关知识和工作能有全面的了解，知道在该岗位上工作可能遇到的危害、风险和隐患，应当采取哪些防范措施。岗位作业指导书可以提高班组的管理水平