项目负责人现场带班值班制度.doc

项目负责人现场带班值班制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强项目现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《中交一公局第一工程有限公司施工企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法》有关法规规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于本项目。 第三条 施工现场是指项目的施工作业活动场所。 第二章 项目负责人带班生产 第十一条 “项目负责人”是指项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监。 第十二条 “项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 第十三条 项目经理部应根据项目特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。并根据工程进展，制定每月项目负责人轮流带班计划。 第十四条 项目经理是工程项目的质量安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 第十五条 项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出期间的项目管理工作。 第十六条 项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件1）。出现下列情况时，项目负责人必须现场轮流带班生产： （一）工程项目出现险情或发现重大隐患时； （二）实施危险性较大的分部分项工程时； （三）各项工序进行典型施工时； （四）防抗沙尘暴等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时； 本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。 第十七条 项目负责人带班生产时，应履行以下职责： （一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位； （二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况； （三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为； （四）及时发现并组织消除事故隐患和险情； （五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。 第三章 检查考核 第十八条 项目安全领导小组对项目部负责人带班生产制度落实情况进行抽查，每月不少于1次。 第十九条 项目结合实际情况制定项目负责人带班生产制度。 第二十条 对未严格执行带班制度的责令其整改，发生生产安全事故的，将按照有关规定加重处罚，并追究相关人员的责任。 第四章 附则 第二十一条 本办法与国家的法律法规及政府主管部门颁布的规定不一致时，应从其规定。 第二十二条 本办法由项目安全环保部制定和解释。 第二十三条 本办法自印发之日起施行。 附件：1.项目负责人现场带班生产记录表 附件1： 项目负责人现场带班生产记录表 项目： 带班领导 日期 项目进程 地点 主要施工活动和检查内容 问题和整改情况 整改时限 带班人签字 整改结果