关于落实应收账款清欠工作的通知.doc

PAGE - PAGE 3 - 关于落实应收账款清欠工作的通知 国际公司各部门、所属各项目： 为继续做好应收账款清欠工作，降低坏账风险，缓解资金压力，按照公司应收账款清欠会议的安排部署，现将《国际公司应收账款清欠工作实施方案》下发给你们，望各部门、各项目遵照执行。 附件：国际公司应收账款清欠工作实施方案 二〇一二年三月一十日　 附件 国际公司 应收账款清欠工作实施方案 为继续做好应收账款清欠工作，巩固2011年应收账款催收成果，缓解资金压力，降低坏账风险，按照公司应收账款清欠会议的安排部署，结合国际公司实际情况，现制定本实施方案。 一、应收账款清欠范围 本次应收账款清欠范围主要为完工已结算工程，同时应加快完工未结算工程的结算进程，加大在建工程应收进度款的催收力度。 二、清欠工作组织机构及职责分工 为确保清欠工作顺利开展，国际公司成立应收账款清欠领导小组，负责领导国际公司本部及所属各项目部开展应收账款清欠工作。 （一）领导小组负责应收账款清欠工作的总体协调和指导，研究工作中的重大事项和问题。 组 长：韩 强 副组长：李晓东 成 员：国际公司班子成员 各项目部项目经理 （二）领导小组下设办公室。办公室设在财务部，贯彻落实国际公司清欠领导小组的决策部署，负责应收账款清欠工作的日常组织协调和联络工作。 三、应收账款清欠工作安排 首先，由清欠领导小组下达应收账款清欠任务单，落实具体责任人，承诺预计清缴时间和金额，分析和研究应收账款的内部构成、暂未收回原因，并制定有针对性、切实可行的清欠措施。清欠任务单下达后，由清欠领导小组负责督促落实，清欠办公室协调配合，同时提供相关证据，及时反馈清欠进展情况，并定期将清欠结果汇报给清欠领导小组。在清缴时间到期后，由具体责任人汇报最终清欠结果，未能按期完成清欠任务的，清欠责任人需向清欠领导小组解释原因，并将结果汇总上报公司相关部门。 四、工作要求 国际公司本部及各项目部主要负责人要切实担负起应收账款清欠工作的领导责任，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。各部门、各项目一定要把应收账款催收和清欠长效机制建设作为一项长期的重要任务来抓。