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- 2019-08-30 发布于江西
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第十六章 员工激励 内容提要: 1、激励的概念 2、早期的激励理论 3、当代的激励理论 4、激励的管理计划和建议 友谊卡片公司对员工的激励 1986年迪娜?爱尔文创立了友谊卡片公司,利用自己的商品设计专 长制造和销售贺卡。现有12名员工,人年均利润超过10万美元。1993 年3月,迪娜决定让员工共享公司的成功。她宣布,在即将到来的6、7 、8三个月,公司每星期五也成为休息日。这样,所有员工将有三天的 周末时间,仍能得到与五天工作日一样的工资。 在实行三天周末制一个月后,一位她最信赖的员工向她坦白,他宁 愿得到加薪而不是额外的休息时间,他说,另外有几位员工与他的想 法相同。迪娜十分惊讶。她的大多数员工不到30岁,而年均收入3.5万 美元,比本镇从事相似工作的员工收入高20%。对她自己来说,如果年 收入已达到3.5万美元,在钱和休闲之间进行选择的话, 她将毫不犹豫地选择后者,她以为她的员工也是如此。 迪娜十分开明,她召集所有员工开会,问他们:“你们 是希望得到夏季的三天周末呢,还是希望得到4000美元的 奖金?谁赞成继续四天工作制?”3只手举了起来。“谁愿 意得到奖金?”另外9只手举了起来。这件事使迪娜明白了 该如何激励和奖励她的员工。 《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家 和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业的十大管理难
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