电量电费电价工作考核办法.doc

电量电费电价工作考核办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强集团公司电量、电费、电价管理工作，提高各单位生产经营水平和经济效益，全面完成集团公司年度电力营销计划指标，特制定本办法。 第二条 集团公司市场营销部负责各单位电量、电费、电价的考核工作。 第三条 集团公司在进行考核时，应遵循客观、公正及注重效益的原则。 第二章 电 量 考 核 第四条 年度电量计划完成率为电量考核指标。集团公司年初下达的电量计划目标或经集团公司批准变更的电量计划指标为电量考核的依据。年度电量计划完成率考核目标值为100%。 第五条 年度电量计划完成率的计算： 年度电量计划完成率＝全年实际发电量÷年度计划发电量×100%（计算结果四舍五入后取整） 第六条 电量考核的评分： 总得分＝基础分＋考核分。 基础分为100分。 考核分计算：年度电量计划完成率每高于考核目标值1个百分点得1分；每低于考核目标值1个百分点，得－2分。 总得分最高为120分，最低为0分。 第七条 水电厂因当年来水量严重偏枯使实际电量严重偏离集团公司下达的年度计划电量时，另行考核。 第三章 电 费 考 核 第八条 当年电费回收率、陈欠电费回收率为电费考核指标。当年电费回收率考核目标值、陈欠电费回收率考核目标值均为100%。 第九条 电费回收率计算： 当年电费回收率＝当年电费实际回收额÷当年应收电费总额×100%（计算结果四舍五入后取整） 陈欠电费回收率＝陈欠电费本年回收额÷累计应收陈欠电费总额×100%（计算结果四舍五入后取整） 第十条 电费考核评分： 总得分＝基础分＋考核分。 基础分为100分。 基础分＝当年电费基础分＋陈欠电费基础分 当年电费基础分为80分，陈欠电费基础分为20分。 考核分＝当年电费考核分＋陈欠电费考核分 考核分计算：当年电费回收率值每低于考核目标值0.1个百分点，当年电费考核分得－2分，当年电费考核分最低为－80分；陈欠电费回收率值每低于考核目标值1个百分点，陈欠电费考核分得－0.2分，陈欠电费考核分最低为－20分。 第四章 电 价 考 核 第十一条 电价考核是对各单位依据当年的国家电价重大政策进行电价批复调整工作情况的考核，如遇当年国家没有电价重大政策调整时不进行考核。 第十二条 电价考核主要参考以下因素综合评定：批复电价执行到位情况，电价调整水平，调价水平与本地区同类机组调价水平比较，调价协调工作的力度，组织调价机构的保障程度以及人员到位的情况等。 第五章 考 核 程 序 第十三条 每年年初，集团公司市场营销部依据营销报表及其他相关资料对上一年度各单位电量、电费完成情况进行考核。电量、电费的考核结果按《1目标责任制考核管理办法》规定的权重，纳入集团公司的年度考核中。 第十四条 各单位对其年电量、电费计划指标或完成数有异议的，应在次年1月5日以前以书面形式向集团公司市场营销部反映，市场营销部应及时进行核实，并根据核实后的实际情况进行考核。 第十五条 对电价考核的程序由集团公司市场营销部根据电价调整工作的实际情况另行决定。 第六章 奖 惩 办 法 第十六条 电量、电费考核为集团公司对各单位的年度考核重要内容，其考核结果作为企业年度综合考核内容予以奖惩。 第十七条 对在国家或集团公司进行的电量、电费、电价专项工作中为集团公司做出突出贡献的单位和个人可依据《1荣誉称号授予及其管理办法（试行）》规定另行给予表彰和奖励。 第七章 附 则 第十八条 本办法适用于集团公司各分支机构，各直属、全资、控股单位。 第十九条 热量、热费、热价的考核按照本办法执行。 第二十条 对参与国家批准电力市场竞价的单位的电量、电价考核，依据电力市场竞价规则并参照本办法执行。 第二十一条 本办法由集团公司负责解释。 第二十二条 本办法自颁布之日起执行。