经营管理基本概念专业培训简要.pptVIP

最高领导阶层的责任 需要经营层和管理层 达成充分的共识， 积级的推动 全体员工的接纳、理解、拚搏为后盾， 才能有辉煌的成就 高、中、基层主管的存在价值 高阶主管真正存在于公司的价值 能创造策略绩效 中阶主管存在的目的 现场管理改善和突破，若没有此项能力，那就无任 何的价值 基层主管存在的最大目的 完成公司今年度的生产或销售目标 企业策略规划及绩效管理模式 策略规划本身就是一种「运作模式，它包含： 策略规划共涵盖 策略管理、经营管理绩效、各功能的制度面、顾客关系这几个方面， 它包含下列几个层次： 1.策略规划 2.绩效管控 3.制度运作 4.财务激励， 公司死活要靠策略，不是经营管理 企业失败与模式无关，那是策略选择与专业经理的疏失 模式不能用来解释企业失败的因素，如果整个经营团队松散，运作模式再好都没用，所以 模式无罪 企业竞争特征变化 50 年代 制造为主的产业，谁能做，谁就赚钱 60 年代 70 年代 品质的年代 成本为主的产业，「会做」已经不够, 成本必须更低 80 年代 会做、成本低、高品质，同时还要速度快 以能力为主的竞争 90 年代 知识管理时代，强调的是知识、创新、程序的观念 21 世纪 增长的诱因和企业“黑洞” 市场份额与数量增长正将企业引入崩溃的边缘 工业技术发展 企业设计创新 全球竞争激化 信息