光明牛奶经销商培训第二篇——团队管理提升.pptVIP

第二节：经销商团队管理“五要素” 正文·第三章 经销商团队管理“五要素”——酒桌会议 建议:经销商朋友，把工作会议开到酒桌上 ，不要太吝啬！ 第二节：经销商团队管理“五要素” 正文·第三章 经销商团队管理“五要素”——出路管理 授人与鱼不若授人与渔 第三节：经销商团队管理总结 正文·第三章 “用心管理” 和 “用薪管理” 1 2 3 4 5 第三节：经销商团队管理总结 正文·第三章 “疲兵耗战” —— 让员工适当休息 50%以上的经销商员工无休息日，每天工作甚至是十二小时（从早到晚）天长日久，业代怨老板太黑，于是想方设法偷懒，出工不出力，甚至有意进行破坏。 我要休息 第三节：经销商团队管理总结 正文·第三章 注意事项 ◆ 实力是基础，但任何人都只可依靠不能依赖； ◆ 业务员的话不永远全是真的； ◆ 关心业务员，但要保持一定距离，不要随意发生经济往来； ◆ 重用老员工，但不是为了保护落后； ◆ 主动淘汰和随时补充新鲜血液是良好经营必须做的事； ◆ 员工之间应有良性竞争（多片区、多品项）奖罚要分明； ◆ 尽量少让员工私下聚集于一起（陈胜吴广起义）。 过渡页 Transition page 第四章 团队管理感悟分享 经典案例分享 正文·第四章 来自某公司管理人员的自述： 这两天发生了两件事让我对员工管理有了深刻的认识。 其一是一