领导理论讲稿.pptVIP

领导的艺术 ;学习目标：学完本章后，你应当了;一、领导的概念，内容，作用1.;什么是领导？影响他人的行为过程;3.领导工作的内容领导工作包含;4.领导与管理的区别类型产生方;领导与管理利用组织赋予的职权和;2、管理强调的是组织资源的有效;5.领导者和管理者的区别①所有;6.领导权利（1）权力定义 ;领导者具备的三个要素：必须有被;领导效能领导行为的效能＝f（领;领导者影响力权力影响力3因素非;领导者领导者个性的大五模型外向;被领导者构成（人员背景/个性/;人际关系差异来源思考方式差异决;群体人际关系人际关系的分析和观;PPAACC一个人另一人;领导者与管理者的区别领导者群体;二、领导理论（一）西方现代领导;（一）特质理论 特;大多数人相信，对与所有成功的领;领导特质 ;亨利（W.Henry） 194;猜一猜这个人会是谁？22岁：丢;林肯的人格特质主要???： ;2、评价对有效管理者所应具备的;现在要选举一名领袖，而你这一票;（二）领导行为理论 ;1.勒温理论勒温理论，即领导方;专权型领导方式 指领导;③放任型领导是指领导撒手不管，;勒温发现： 只有民主参与;林小姐该采用何种领导方式？ ;2.林小姐认为每个员工都有人权;思考：案例中，林小姐的三种领导;2.领导行为四分图理论是194;（1）“关心人”的领导行为： ;3.管理方格理论在领导行为四分;管理方格图6.76.67.61;(1) 1.1方式为贫乏型（放;小结1.什么叫领导行为理论？ ;（三）领导权变理论基本观点： ;领导权变理论的三个重要因素（1;几种典型的领导权变理论模型 ;（一）费德勒模型费德勒是权变理;研究的方法：设计了一种名叫 “;指导语:回想一下你自己最难共事;令人不愉快得1------2-;得分统计及分析若LPC大于或等;费德勒模型的基本内容费德勒定义;费德勒模型的基本解释方式 ;环境好坏的划分关系导向任务导向;菲德勒的随机制宜领导理论;费德勒模型 环境类型 ;菲德勒认为:从领导者的角度看,;（二）领导连续统一体理论是由美;领导行为的连续统一体图示领导者;在行为的“连续体”上，从左到右;（三）领导的生命周期理论是由科;赫西和布兰查德将成熟定义为： ;他们认为每一维度有高有低，从而;不同的领导风格命令型领导行为：;高关系低任务高任务高关系领导类;领导生命周期理论表明：当下属的;（四）路径—目标理论 ;四种有关的领导行为指示型领导：;对于一个领导者而言，没有什么固;领导类型的选择拜权主义者——指;追随者 ;有效性Lawrance Gra;有效性理论（续） F、给予下属;有效性理论（续）麦金泰公司对3;有效性理论（续） 日本的10项;有效性理论（续） 日本的10项;案例： 克里斯;案例谢丁是设在北京中关村电子一;另一个原因是,李非的领导风格很;秦雯则是另一种性格的人，她通过;假如你是在谢丁身边工作多年的一;當前領導方法　當前的領導觀點有;交易型領導Transactio;魅力型領導 Charismat;團隊領導 Team Leade;小结：领导理论的回顾 领